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陕西国德电气制造有限公司渭南厂区高压
的要求，充分发挥总承包单位的管理优势，通
过进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上对工程设计施加影响，实现工程
设计与施工的衔接，在工程进度、质量、造价等方面取得更好的管理成效。
施工承包方式
本工程由总承包单位进行工程施工总承包、总协调、总控制，总承包单位根据国
家有关规定对项目质量、进度、安全及文明施工、竣工资料等进行全面管理，确保工
程质量、进度和投资。
总承包单位除完成自己承担的工程内容外，将对所有指定分包单位承包的工程纳
入总承包的统一管理、协调、控制之中。
本项目施工管理总承包合同期限为：自合同签订之日起，到竣工验收交付使用止。
施工承包经理部机构设置
安质部主要职能
安质部是项目施工计划、安全生产、文明施工和各项施工资源管理的主控部门，
主要职能：
（1）全面负责整个工程的各项计划统计工作，编制总体施工生产计划和各项统计报表，
召集生产例会，对施工进度进行动态控制。
（2）负责现场的施工总平面管理工作，负责对指定分包单位在进出场、工作面和各项
施工设施、水平垂直运输等方面的协调管理。
（3）统一负责工程的各项合同管理，统一负责现场的材料和设备管理工作，负责分包
单位和供货商的招投标管理。
（4）统一负责工程概预算管理和成本控制管理，负责内部各工程报价和工程结算事宜。
（5）负责整个工程的安全、消防、文明施工管理工作，统一组织建立安全保障管理体
系安全生产责任制，建立健全的各项安全、消防、文明施工管理制度，统一规划工程
整体安全生产、文明施工目标，协调指导各分包单位的安全生产和文明施工管理工作。
（6）统一组织安全教育和安全检查工作，统一分析现场重大安全危险源并组织制定安
全防范措施和应急响应方案，负责施工用电、施工机械、纠正违章等方面的安全管理
事宜，组织审批重大安全技术方案并监督实施，抓好施工过程中的安全动态管理。
技术部主要职能
（1）全面负责整个工程的技术质量管理工作，组织建立技术质量管理体系和相应的各
项技术、质量制度，协调指导各分包单位的技术、质量管理工作。
（2）组织本工程施工组织总设计的编制与管理，规划工程整体质量目标和分部分项工
程的质量目标；统一规划施工总平面图，制定现场施工用水、用电、道路的实施方案，统一负责建立工程测量控制网和测量定位复核工作。
（3）统一负责图纸会审、设计变更与洽商、深化设计、测量试验管理工作。统一负责
施工方案的编制与审批管理，负责组织进行施工技术和质量问题处理。
（4）统一负责工程质量过程控制管理，组织工程的中间验收、分部工程验收、会同业
主和监理单位组织工程竣工验收，召集质量例会。
（5）负责工程重点部位、重要环节的监控。
（6）统一负责工程技术资料管理和编制竣工资料。
（7）负责统一办理施工所需相关手续，负责文件收发传递和工程档案管理。
（8）负责工程会议管理和现场接待工作。
. 动力部主要职能
（1）负责施工现场动力供电系统的保障工作，负责施工用电线路、供电发电设备的架
设、安装、维护和撤出。
（2）负责施工用水和排水管道及设备的安装、维护与撤出。
（3）负责现场通讯设施、照明设施的安装、维护与撤出。
2、管理实施计划
技术管理
施工方案的编制与管理
（1）总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，
修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。
（2）总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，
总工程师审批报业主和监理审批。
（3）各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报
总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。
（4）对于技术难度大、对工程进度、质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施
工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。
施工测量管理
（1）施工管理承包经理部统一负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工
测量控制网；建立场区高程控制点和轴线控制桩。
（2）承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案。
（3）建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑 50 标高线等楼内测量，统一由项
目部测量小组完成。