文档介绍：部门绩效考核方案
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部门绩效考核标准
SYS 【2014】002
一、目的
为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健
合 计
6
你对被考核部门有哪些建议
附表2：
综合管理部考核表
考核类型：□本部门自评 □总经办 □其他部门 填表日期： 年 月 日
部 门 信 息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他：
考 评 项 目
指 标
考 核 内 容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
团队协作
协作
与
配合
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
7
(15%)
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
5%
部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展
5%
工作态度(15%)
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分（ ）
5%
合 计
你对被考核部门有哪些建议
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部 □综合部 □财务部
□上级部门 □其他部门 □自 评
考 评 项 目
指 标
考 核 内 容
权重
得分
工作业绩
（75%）
申报管理
公司各种项目开发的征地申报工作的及时性，未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣
20%
项目定位策划
对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
15%
招标管理
对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分
15%
9
市场调研
市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分
10%
图纸会审
审查施工方案，参加图纸会审的严密性；
10%
档案管理
及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；差错次数每出现一次扣少5分，3次差错不得分
5%
团队协作
（10%）
协调性
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。定期开展团队文化建设。
5%
工作态度（15%）
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分
10%
日常工作
计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合 计
9
你对被考核部门有哪些建议
3、财务部
档案编号： 填表日期： 年 月 日
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部 □综合部 □财务部
□上级部门 □其他部门 □自 评
考 评 项 目
指 标
考 核 内 容
权重
得分
工作业绩
（75%）
现金管理
现金收付凭证的审核力度，登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性，每出现一次错误扣5分，累积出现三次不得分。
15%
审核管理
按时审核成本、费用