精选家装公司运营策划方案书.docx

文档介绍：精选家装公司运营筹划方案书
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的衔接环节，这使工程具备了许多不确定因素给工程造成潜在威胁。因此，在工程施工过程中，亟需加强风险管理，以保证施工质量与平安。
   
        家装工程在施工过程中受着越来越多不确定因素的影响，风险管理对此发挥着不可比较的优化作用，是顺利家装工程工程管理的重要组成。目前，我国大局部家装企业的工程风险管理政策还不够完善，甚至对其的理解也存在很大的误解。有许多企业意识到风险管理的意义，对实施方法也有所了解，但由于缺乏执行力，制约了风险管理工作的开展。主要存在的问题有：一方面，家装相关企业为对施工风险给予足够的重视，缺乏风险意识与相应的管理制度。有些单位的工作人员思想麻痹，侥幸心理较为严重，风险意识不强，对企业实施风险管理造成阻碍。另一方面，许多
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家装相关单位对施工风险识别水平低，致使风险识别本钱高。根据兴旺国家、地区的经验来看，风险识别是顺利进行风险管理工作的前提。风险管理方法手册与预案是进行风险管理工作的重要依据，但目前国内鲜少有家装企业具有编制手册与制定预案的习惯，给风险管理造成一定的困难，提高了管理本钱。
       
        在漫长的家装施工过程中，由于施工系统复杂，施工过程变动较大，施工内容复杂，施工人员素质普遍较低的特点，致使工程存在很多不确定性平安问题，因此所承当的风险相对巨大。如对工程平安风险缺乏认识；平安风险估算失误；平安风险相应的方法与对策不够全面、科学。因此，针对上述问题，研究相应的风险管理方法，采取相应的技术降低施工风险或实现零风险施工，尽量防止因平安事故带来的损失，非常重要。
        综上所述，风险识别、风险评估以及风险规划成为风险管理工作有效进行的关键所在，贯穿于整个风险管理系统。
       
        风险识别是确定工程风险的主要手段，是进行施工风险管理的根底工作。在实际进行时，应对工程具体情况充分了解后，分析施工风险，要全面考虑造成风险的各种内外因素，以便及时发现工程中的不确定因素以及诱发风险的潜在因素。
       
        风险评估是指对风险因素可能给工程工程带来的影响作出评价，是基于风险识别环节进行的。风险评估人员通过使用各种方法，并在各种辅助工具的帮助下，对风险程度进行评价，分析该风险对工程工程带来的不利影响。风险评估工作主要分为风险估计与风险评价两个局部。风险估计是指在风险发生前，针对风险将给工程工程带来的影响程度，进行能够有效降低风险破坏的计算。风险评价是指在风险发生后，通过评价实际情况，确定风险对工程工程造成的影响程度。风险识别和风险评估合称为风险分析，对家装企业具有预防风险的作用，能够有效降低风险带来的损失。
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      4. 家装工程风险规划
        风险规划是在风险分析的根底上，选择施工工程中应对风险的具体实施方案。换言之，就是企业编制风险管理方案。该项工作需要企业管理层在风险发生前，就预订好防止风险的战略与方案。
       
        风险控制是指针对风险方案的不合理之处进行修订与控制，在家装施工过程中，具有检测风险与控制实施策略的功能。风险控制是工程工程管理的首要工作，能否实现工程工程目标主要取决于控制风险的力度。实施风险控制的主要内容有：将风险方案中的相关措施落到实处，积极采取有效措施，有利于促进风险控制作用的最大发挥，并且还可以积极有效地进行风险事故的善后工作；风险控制具有估测工程风险变化的成效，便于在风险萌芽阶段及时发现并作出相应措施，将其扼杀在摇篮中。假设风险变化偏离预计较远，那么必须及时重新进行风险分析，重新制定新防止措施。
6. 家装工程风险管理方法
        . 风险态度与风险决策
        家装施工企业是否注重风险问题，对该企业进行工程工程风险控制具有直接影响。企业对施工风险的重视程度直接反映出该企业对风险的态度。风险态度主要有三种：风险偏好型、风险躲避型、风险中性。其中，风险偏好型主要是指企业不注重工程工程中的风险，急功急利、图眼前利益，未考虑到企业的长远开展。这种缺乏远见的态度必定造成缺乏对风险的防范意识。一旦所负责的工程工程出现风险性事故，企业那么会无所适从、手足无措、进退失据。不仅延缓了工程施工进度，还对工程质量和社会评价产生巨大的影响。给家装企业所带来的损失远远