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上传人:儒林 2022/8/10 文件大小:2.35 MB

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文档介绍

文档介绍:创新是企业发展的动力
创新是企业发展的动力

  随着社会的不断进步,人们的生活水平不断提高,各行各业都在发生着日新月异的变化,但变化的最终目的不外乎使自己的企业在竞争中处于优势地位,所生产的产品或提供的服务满足社会的发展需
创新是企业发展的动力
创新是企业发展的动力

  随着社会的不断进步,人们的生活水平不断提高,各行各业都在发生着日新月异的变化,但变化的最终目的不外乎使自己的企业在竞争中处于优势地位,所生产的产品或提供的服务满足社会的发展需要,纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点,所以,创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
  创新,是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。
  在企业的建立、发展、壮大的过程中将有大量的技术、管理问题急待解决。企业只有通过制度创新,才能带动密集、高效的技术和知识创新,才能够创造自身的技术优势,快速提升核心竞争力。那种凭借不断的甚至无限的尝试,依靠偶然机会获得创新性成果的做法已经远远无法满足当前激烈的竞争需要。归根结底,创新是企业发展的动力。企业要发展,必须在以下几方面有所创新:
  一、思维的创新
  企业制度创新关键在于管理层的观念和思维的创新。这是最重要的。若思维成定势,就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出,不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招
价值观念、熟练程度,同时能改变管理人员的认识方式。
  组织与制度创新主要有三种:
  ,即重新划分或合并部门,流程改造,改变岗位及岗位职责,调整管理幅度。
  ,即改变员工的观念和态度,知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。
  ,任务重新组合分配,更新设备、技术创新。
  四、管理创新
  大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,中国企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。可是我们不能不看到我国现有的大中型企业中,大约有90%是上个世纪七十年代和七十年代以前兴建起来的,这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。管理跟不上企业的社会化、市场化进程。针对企业在管理中普遍存在的突出问题,提出企业管理制度必须要创新。按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。
  五、文化创新
  这里的文化创新是指企业文化的创新,它可以说既是是企业制度创新中的一个子问题,也是企业制度创新的最终体现,企业发展到一定规模,企业各项制度发展到一定层次,企业员工素质提高到一定水平,整个企业全方位精神结晶才能成为企业文化。反过来,一个企业固有的文化氛围在新的时期不能起到促使