文档介绍：-
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企业文化建立实施方案精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统开展。通过贯彻和落实以人为本的科学开展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进**开展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化开展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定安康开展和企业全面进步。
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〔三〕 建立实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业开展的需要。
**文化建立是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循开展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。
引导适应
文化建立根据**的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量防止命令性的"决策——执行〞的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿承受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定鼓励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建立中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解**公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建立和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
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〔四〕 建立实施的原则："以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作〞
以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调"人〞的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。
讲求实效的原则
进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。
重在领导的原则
要树立"管理者首位〞思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家〔群体〕文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创