文档介绍：: .
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项目报表管理 ........................................................................... 各行业领域项目管理应用 ...........................................................25
信息整合 ........................................................................................26
方案价值 ........................................................................................27
客户案例 ........................................................................................27
陕西省宏远建设（集团）有限公司...............................................27
客户简介 ..........................................................................27
业务应用亮点 ....................................................................291 协同项目管理
概述
项目（ Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
（《PMBOK》的定义）。 项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条
件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市场活动；协同管
理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基
金产品开发项目…
项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型
项目、某些专业领域项目中显得格外突出。
“事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特
征。对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。项目涉及的人
数不少、人员异地分布、办“事”时间不一致等情况下，对项目管理需格外重视
组织与协作。
协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如：
提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，
帮助“人”高效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交
流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。
协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC）全过
程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其
他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务
伙伴、供应商、社会公众。
协同项目管理体系设计
协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、
流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化
建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。
协同项目管理信息系统以 PMBOK 知识管理体系作为管理模型与应用框架。
企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。访问
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