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一负责人，全面落实质量目标，
主要从施工技术环节对质量进行控制，在技术面负总责。
（2）在项目经理的领导下，由专职质检员负责质量管理工作。各施工队
设专职质检员，各工班设兼职质检员。按项目经理部、施工队、工班分工负
责，层层落实。
（3）质检试验部每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
（4）施工员坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验
收。然后由质检员请监理项目经理验收签认。
（5）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合
质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时暂停施
工进行整顿。
二）、安全保证措施
1、安全管理的基本原则
1）、安全第一，预防为主的原则； 2）、管生产必须管安全的责任制原
则； 3）、安全生产计划性原则，即安全管理要进行安全目标管理； 4）、
安全生产动态管理原则； 5）、安全管理系统性原则； 6）、安全管理效果原则； 7）、安全管理奖惩原则
2、安全生产的主要控制措施
1）、由于甲方要求，银镜面积超大不能通过电梯运输，故需要人工搬运
上楼，银镜属于易碎品，搬运过程中危险系数增加，故加强现场组织指挥，
同时把银镜用木龙骨包装，分期分批搬运，加强安全防范。2）、加强现场管
理，搞好工程的保收、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全
事故。制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的
安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故
处理的开支。 3）、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
4）、对于施工现场及其周围的高压电线、配电箱等要设置醒目的安全标志，
并设置安全护栏，防止过往行人不注意发生事故。
5）、对材料和设备储存的库房和堆放点，施工人员生活区，特别注意防
火安全，施工现场严禁任何人吸烟，动用明火。 6）、项目经理亲自抓安全
生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，
建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全、安全生产有奖，使安全生产教
育落到实处，得到好的成绩。 7）、建立、健全各级各部门的安全生产责任
制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的
保证措施。在劳务使用和机械租用时签订安全生产协议书。 8）、工人应掌
握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。9）、施工现场应有针对
性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 10）、 进行全面有针对性的
安全技术交底，受交底者履行签字手续。 11）、建立定期安全检查制度。有
时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患
应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 12）、项目部对工地所有机械
统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。 13）、
各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。 14）、定
期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐
全、灵敏、可靠。三、项目经理部组成
1、组织架构图
项目经理
项目技术负责人
施 质 材 预 资 安
工 检 料 算 料 全
员 员 员 员 员 员
2、分工及责任
项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经
理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细
消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规
范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合
公司财务部严格控制工程施工预算。项目经理