文档介绍：: .
本工程实施全方位全过程的管理，各施工组之间相互协作，提高施工进度。
二、管理组织机构
本工程项目部实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、安装工长、质
检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。
项目部组织机构图如下：
三、管理机构职能
根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施
工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的
职能具体如下：
1、项目部的管理
（1）直接对项目进行控制，项目经理受单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和
单位签订的合同。
（2）我单位对项目实行的是方针目标管理，针对单位对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目部则按单位的方针目标、决策，具
体组织生产活动，履行项目职责。
（3）在体现我单位总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优
质、高速地完成本工程。
（4）按照总单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工
地的实现。
2、项目部主要人员的岗位职责
（1）项目经理
。
，负责本工程各种资源配备和
协调，负责批准周计划。
，确保合同目标的实现。
、催讨工程款以及工程预决算的审批。
、设计单位、监理单位等有关部门的工作联络。
（2）项目技术负责人
、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交
底。
。
、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要
分部工程的验收审定。
、标准和规程，特别是强制性标准条文。
、安全检查。
，并进行监督、检查和验收。
（3）质检员
。有权制止违章作业、违章指挥。
、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的验
收。
，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。
（4）资料员
、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅。
、保管、整理、装订，按分部送单位工程技术部
核查和督促更改。
四、施工队组织机构
施工体系图
1、电气工程施工组
2、过滤设备安装工程施工组
总施工队
3、材料采购人员
4、管道附属建筑物砌筑组
五、施工组机构职能
根据施工体系图，我们建立了施工分工界限，明确分工职责，落实各施工组目的，
各施工组各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：
1、管道安装组
管道安装组主要工作是安装地下 PVC 管道及安装地上毛管管道，安装管网上所有的阀
门及管道附属装置。
2、过滤设备首部安装组
滴灌首部安装组是一只专业安装组，主要工作是安装灌溉系统的首部装置，主要有进
口反冲洗过滤器的安装。
3、管道附属建筑物砌筑组
管道附属建筑物砌筑组主要工作是负责砌筑所有控制阀井及其他管道附属建筑物。
第五部分 施工准备
一、技术准备
1、根据工程特点，结合现场实际情况，做好现场的场地平整工作。