文档介绍：培训体系方案初稿
一、培训组织机构：
主要负责部门：人力资源部，责任人：行政专职培训员主要职责如下：
（1）负责集团新员工入职培训以及集团公共性培训的组织实施例如开发培训课程、授课、考核试题的准备；
（2）制定公司年度、月度培训业景企各、企背发牝和营伽司、能经、公况功与化
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行业基础入门知识，产品知识，农资产品基本销售技巧、沟通能力、社交礼仪等
二）在职培训本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。
在职培训暂定分为两种，即职业技能培训、文化素养提升培训，以及管理提升类
职业技能培训：
职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如
2、文化素养提升类培训：
文化素养提升类培训是公司为扩展员工知识面，提升员工的政治觉悟、岗位任职能力以及增进部门之间工作沟通和互动所组织的各类培训，例如
一般员工心态教育、职业精神及职业素养、商务礼仪、沟通能力、服务意识，与
农业相关政策
根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，一般由集团公司安排培训。
3、管理培训：
管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式
培训体系方案初稿
方法等。管理培训分对象不同而内容不同，设立基础管理培训班、中级管理培训班和高级管理培训班。
基层管理者
管理知识：总体经营计划及分计划、基层管理者的任务、责任和权限、人际关系及工作方法、会议组织及控制、合理化建议的组织和产生方法、各类规章制度等？
管理工作的实施：了解本企业经营中存在的问题、产业和同行业信息、生产组织管理、人员调配、成本管理、劳动管理、速度管理、对下属的评价与奖罚、安全工作等
中层管理者
・本职位的任务、责任和权限、国际经济动向、市场分析、同行情报、新技术新产品、劳资关系处理、对下属的指导与培养、部门间的协作、工作改善等
高层管理者
・国内外形势、经营思想、决策和执行、人际关系、个人修养等
三、培训需求调研流程
培训体系方案初稿
进入培训课程开发流程
四、培训课程体系
一）培训课程体系图
培训课程体系
入叨培训课程
定培训课程
动态课程
二）培训体系建立详细说明
：根据企业发展的实际情况，暂时由集团人力资源部规定课程内容，并组织开发入职培训课程，随着培训工作的不断发展和新情况的产生，对新员工入职培训课程的内容进行及时的调整和增加，使入职培训课程逐渐成熟和完整；
：根据培训需求调研的结果，分析岗位应具有的技能等，并结合其开发培训课程，由公司人力资源部负责培训需求的调研工作，并组织内部讲师开发课程，编写教材。