文档介绍：重锤沉桩施工方案1111
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桩基工程
施
工
方
案
编制人：
2015年 12 月 2 日
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第二节 工程进度 的主要保证措施
规范要求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，同时要收集与每批桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料。如发现不合格的桩严禁使用，并向有关部门报告。
桩进场时，如有要求需监理单位在场接收，现场负责人需会同监理单位一同验收。
三、施工机械的配备
根据本工程现场的实际情况、地勘报告和设计桩的类型和数量以及施工经验，（选择依据：，但结合现场地质情况及地勘报告，，，小于PHC400AB95管桩桩身竖向承载力设计值2280KN，不会对管桩桩身造成损伤；且结合现场及地勘报告，每颗预制管桩计划沉桩总锤数约为240锤），还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、送桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺、水平仪和经纬仪，可随时测量桩身的垂直度及桩顶标高，且每台桩机配备一位机械指挥员。
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第二节 施工组织机构
组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、管理层组成。组织机构图下图：
项目经理：xxx
技术负责人：xx
桩机队长：xxx
xxx
质检员：xx
资料员：xxx
安全员：xx
材料员：xxx
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号桩机（先进场）：操作工：张信学 王付成 小工：王新红
号桩机（后进场）：操作工：刘万祥 焊工：林国龙 小工：孙建华
组织机构职责
项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术负责人职责为：
①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。
②编制施工总进度计划及调整与修正。
③确定各种工种期限。
④确定各种交叉搭接顺序。
⑤劳动力调配，施工机具调配。
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⑥测量放线、资料整理。
材料部人员工作职责：
编制施工材料计划。
选择确认环保材料。
组织材料采购及运输。
施工现场材料管理。
质安部管理技术人员工作职责为：
编制施工控制计划。
检查施工工艺及是否规范。
处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。
防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。
组织检查施工项目的安全管理。
桩机队长工作职责为：
编制施工后勤计划。
资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
负责工地保卫工作。
施工前期准备工作
第一节 技术准备工作
组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
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图纸会审中三天完成施工组织设计。
由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。
第二节 生产准备工作
要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核预制桩的位置。
在现场内搭建办公室等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
第三节 劳动力准备
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
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第四节 施工协调配合工作
我公司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。
第五节 地下管线勘测工作
施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，多了解地下管线情况，以