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[修订]一体化项目管理的定义.doc

上传人:gorynich 2022/8/11 文件大小:20 KB

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文档介绍:[修订]一体化项目管理的定义
一体化项目管理的定义
一体化是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程。一体化过程既涉及国家间经济,也涉及政治、法律和文化,或整个社会的融合,是政治、经济、法律、社会、文化的一备品各件及设备维护准备带来很大效益。
一体化项目管理还在其工作范围内负责所有装置及单元的联动试车工作,并对任何质保索赔进行管理,解决任何未能履行合同义务的问题,提供最终文件包、库存及剩余材料移交并留守至所有装置单元完成。
一体化项目管理的作用
目前,国际上许多大型基本建设项目较多采用一体化模式,对项目全寿命周期集成实施管理,这是由它所具有的众多优点决定。在国外实践证明,一体化项目管理模式是国际通行的管理模式。传统的工程建设管理模式存在的问题:
业主没有专业的管理队伍,缺乏管理经验。监理单位职责单一,无法为业主提供全方位、全过程服务。 管理手段落后,效率低,易造成失误和***。相对于项目管理承包(PMC)模式、项目总承包模式(LSEPC)项目总承包管理模式(EPCM)、一体化项目管理模式。
IPMT在进度、费用等方面均具有如下优势:
(1)业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。
(2)业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验,同时又不失去对项目的决策权或参与决策。
(3) 业主把项目管理的日常工作交给专于此道的项目管理承包商,自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自己本身的核心业务上。
(4)利用项目管理承包商的经验及体系,业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。
(5)业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施,而又不必一次投入太大。
(6)业主参与人员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识。
(7)业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制,不必考虑项目完成后处理多余人员的再上岗与分流问题,这也符合当前的国家政策,同时减少了同专业及同岗位人员的“恶性竞争”。
(8)有助于解决目前存在的非专业机构和非专业人员管理项目的状况。
一体化项目管理的实践效果
一体化项目管理是目前国际上较为流行的比较先进的一种管理模式,而在国内基本建设领域还是一个新生事物MaisonWorleyParsons集团及其在华的关联公司是在国内基本建设领域率先推出一体化项目管理模式的项目管理公司。经过5年来多个项目的实践,已经在提高项目管理专业化水平、保证质量和工期、降低项目建设成本等方面取得了明显成效。
业主的评价:
以下节录业主单位对一体化项目管理模式的调研报告提纲来说明业主对一体化项目管理模式的认识和态度。
某集团对试行一体化项目管理的调研报告提纲
A、推行一体化项目管理模式是市场经济体制下工程建设管理的需要,是社会生产分工专业化的客观要求。
B、一体化项目管理运行情况。
建立健全了组织机构,实现了业主与管理公司组织机构的一体化,形成了科学规范的管理体系,实现了管理程序体系的一体化。
整体管理水平明显提高,达到了实现一体化管理的增值目的:规范了合同管理;提高了设计管理能力;加强了费用管理与控制;实现了信息资料管理制度化。通过一体化项目管理提高了自身队伍的业务素质和管理水平

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