文档介绍：装修工程 各岗位职责
第1篇：装修工程各岗位职责说明
装修工程各岗位职责说明
一、项目经理岗位责任制
、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1 管理制度，自觉维护企业和职工的械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；10 、经常组织工人班组学****技术，学****安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，11 自已也不要违章指挥；
参加事故调查分析。并保护好现场，发生工伤事故时要立即报告，认真消除事故隐患，、12
五、质检员岗位责任制
规范规定进行质量安全检查；,、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1 、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；2 、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级
上报；
、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，4 有权禁止使用；
、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5 质；
有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定，、6 、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7 、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8
六、材料员岗位责任制
运输、认真做好材料的采购，装饰材料的规范要求，严格执行国家有关建筑、1 ，对不合格的材保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证）
料决不组织进场；
、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；2 、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；3 、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4 、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；5 、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6 案。
七、班组长岗位责任制
、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；1 互相爱护，搞好班组与其它班组,、班组长负责班组内的全面工作，互相关心2 之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果； 、班组长要组织本班组职工学****技术，学****操作规程，遵守劳动纪律，安排好3 班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4 、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5 工；
、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6 服从安全；
、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7 进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8 一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，9 及时抢救伤员，保护好现场；
第2篇：装修工程各岗位职责说明
装修工程各岗位职责说明
一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
3、加强财务管理，保证专款专用；
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、