文档介绍：2
霍曼斯的社会交换论对完善我国企业雇佣关系的启示
随着中国改革开放的不断深化，我国企业的雇佣关系经受了较大的变迁，由“政企合一”的方案经济体制转为“政企分开”的社会主义市场经济体制，在这一巨大的转变中，雇佣关系的转变也会随之消逝。会随之下降，从而陷入一个恶性循环。
霍曼斯的成功命题告知我们，个体在付出行动以后获得的酬劳越多，那么重复这一活动的次数也就越频繁，因此，企业可以通过给员工加薪的做法来提高员工工作的热忱和对企业的满足感，员工在付出行动得到高的酬劳以后会更主动的为企业工作，其次，成功命题还告知我们假如一项活动获得酬劳的速度越快，那么个体重复这一活动的乐观性就越高，因此，一些企业假如赐予员工工资或者福利酬劳拖欠的时间越久，那么，员工工作的乐观性也就越低。因此，企业准时的或者提前能支付员工工资和福利能很充分的激发员工的工资热忱。
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（二）刺激命题―签订书面合同
假如某人在过去某种状况下的活动得到了酬劳，消逝相怜悯况时就会使他重复消逝这种活动。刺激命题更强调的是在同一状况下得到相应的酬劳，就会重复这种活动，反之，假如在同一状况下得不到相应的酬劳，就不会再重复这项活动。在我国国营企业或者大型企业与正式员工会签订书面合同，但是临时工或者短期用工等则大部分是口头合同，这种口头合同没有法律效益，受雇人的权益得不到保障，从而会产生经济纠纷，这里可以用霍曼斯的刺激命题来解释，雇员在雇主没有履行口头合同的这种状况下没有得到相应的酬劳，因此，雇主假如再次向这一雇员要求为其供应劳动力的时候，雇员会随着拒绝，也就是消逝类似状况时，雇员就不会再重复这项活动。
因此，要想建立公正的雇佣关系，雇主和雇员之间就应当多签订书面合同，只要有了书面合同的保障，雇员知道自己付出的行动会有相应的法律保障，因此，再遇到类似的与雇员签订书面劳动合同的状况时，雇员就会很认真的去完成自己的劳动同时也能合法爱惜好自己的权益。
（三）价值命题―确立晋升制度
假如某种行为的后果对一个人越有价值，那么他就越有可能实行该行动。当一个人去做一件事情之前，或者是为了一件事情放弃另一件事情之前，他会进行价值的衡量，哪件事情对他的价值意义更大，他就会选择做哪件事情。
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我国现在很多企业存在的一个问题就是大部分员工都看不到自己在企业进展的方向和将来，这就大大减弱了员工的工作热忱，因此，企业给员工供应很好的晋升方案，让员工知道他所在的岗位应当朝那个方向晋升，并且规定好得到晋升应具备的力气，用这种方式来激励员工，员工的个人价值感就会在此得道充分的敬重和确定。再比如有许多在其岗位的员工对企业给的职业规划不满意，他就很可能跳槽去别的公司，但是假如该企业有很好的晋升激励制度，那么这个员工就不会放弃好的晋升机会而去另一个企业从头开头，这就是霍曼斯的价值命题，他会觉得在所在的企业晋升的价值远比去另一个岗位从头开头的价值要高的多，于是他做出的选择就是留在公司。因此，企业要给员工制定好晋升制度，让员工对工作的价值感和满意度都同时得到满足。
（四）剥夺与满足命题―多种方式激励员工
某人在近期内重复获得相同酬劳的次数越多，那么，这一酬劳的追加部分对他的价值也就越小。因此，企业假如总是用同一种方式激