文档介绍：对话董明珠：有思想的女人是美丽的
能做1000亿就能做2000亿
《中国经济周刊》:上任之后,角色转变,会不会觉得有压力?
董明珠:我从来不会觉得压力。朱总没退之前我们的角色分配就不是很清晰。现在的事情还是这么多,只是以前对话董明珠：有思想的女人是美丽的
能做1000亿就能做2000亿
《中国经济周刊》:上任之后,角色转变,会不会觉得有压力?
董明珠:我从来不会觉得压力。朱总没退之前我们的角色分配就不是很清晰。现在的事情还是这么多,只是以前对技术部门的关注不会那么多,提提要求就可以,但现在光提要求不行了。
《中国经济周刊》:今年初,格力提出了2015年实现2000个亿的销售目标,光做空调能做到2000个亿吗?
董明珠:能做1000亿就有能力做2000亿。我们在家用空调市场的占有率已经达到40%了,想再提升就很难了。现在我们把它扩大到制冷行业,那是一个大行业,市场非常广泛。要实现2000亿,中央空调肯定是在其中起到决定性的作用,也就意味着我们中央空调增长的速度要强化。
《中国经济周刊》:未来20年,格力会有什么不同?
董明珠:前20年是营销给格力的发展作出了极大贡献,后20年应该是科技。前20年奠定的基础,使我们有更多的资源投入到科技发展中去。作为一个领航的企业,它一定要在技术领域有突破性和创造性,你的产品要能给别人带来一种新的感受,甚至改变他的生活方式。作为全球销量第一的企业,格力没有理由不具有这样的创新能力。
领导者必须没有私心
《中国经济周刊》:将一生奉献给一个企业,而这个企业最终并不属于自己,这会否感觉不平衡?
董明珠:为什么一定要是自己的企业,那些企业老板离开这个世界的时候和我是一样的,这个道理一定要想清楚,我最希望的是企业能够传承下去。一个领导者,最重要的是不要有私心,要公私分明。作为领导者你必须这样,没有私心地去做事情,否则这个企业搞不好的。如果企业家都能放弃自我,中国有多少优秀的企业可以成长起来?过去董存瑞炸碉堡,是放弃自我,所以永存不朽。现在不需要炸碉堡,只是不要去谋小利,这样,你的员工会记住你,股东也会感激你。但现在的问题是,人一旦有了权力就容易变成私用了。
《中国经济周刊》:你对未来的接班人有什么要求?
董明珠:我对接班人的要求是两个不能忘:奉献精神和挑战精神。我也这样要求自己。8万人只有你一个领导,你付出的一定要比别人多,不然,企业就完蛋了。有些人现在看起来可能很好,但掌权之后可能就不一样了,现在你是看不到的。怎么找一个知足的,甚至愿意为了企业付出一生的人,真的很难,这是最大的问题。在只能选其一的时候,大部分人都选小家去了。
《中国经济周刊》:很多人说,董明珠走过的地方草都不长,你怎么看?
董明珠:作为真正严谨的管理者,你走过的路都长满杂草了还有什么希望?
我如果想找很快也会有
《中国经济周刊》:很多女企业家认为,无法拥有幸福的婚姻,似乎是女企业家的一个宿命,你怎么看?
董明珠:人一定要有选择,既然事业家庭两者无法兼顾,也就只能选择一项。当然,在男权社会,长时间以来,女性是依附型的。如果打破这种社会习惯,女性从依附型变成自主型,男性也许会感觉到了背叛。
《中国经济周刊》:目前为止,你觉得人生中最遗憾的事情