广州亚运城工程绿色施工（ 环境保护管理）方案.pdf

文档介绍：绿色施工（ 环境保护管理）方案
1 环境目标和指标
、三标一体的目标和指标、
序号 目 标 指 标
的节约和回
3、开展环
污染环境的 章作业。 工培训和 环保要 收，再利
保活动和环
技术问题。 考核。 求。 用。
保培训。图2 项目部 环境保护管理体系
3 环境因素的识别和评价控制
环境因素的识别
项目经理组织进行环境因素的识别，确定重要环境因素。识别时考虑以下几个
方面：
图 环境因素的识别
1 由于项目部的活动、产品或服务所排出的水、气、声、固物等
以及资源、能源的消耗给项目部、周围居民、地区等造成的影响。
项目部所必须的物资供应者、合作方以及运输者等
2
相关方的活动所产生的环境影响。
三种状态（正常状态、异常状态、紧急状态）、三种时态（过去、现在、
3 将来）、六个方面（向大气的排放、向水体的排放、废弃物处置、土地污
染、原材料和自然资源的使用、其它当地环境问题和社区性问题）。
影响全公司范围、社区强烈关注、客户的合理抱怨、对本投标人形象有影
4
响或不符合环保法律、法规和行业规定。
应急准备和响应
预测潜在的事故，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后
果。
图 应急准备和响应
序号 程 序
安质环保部负责组织对员工宿舍及施工现场的防火评审，对发现的问题落实整
改措施、时间和责任人，到期检查整改情况。
应
急 安质环保部每月一次组织对消防器材和主要用电设施进行安全检查。
1
准 综合管理部负责与消防、医疗等单位的紧急联系。
备 项目部成立义务消防队，组成灭火组、救护组、疏散组等，并将人员名单及任