文档介绍：员工激励计划
第一章 总则
一、 目的
为满足公司和员工个人发展的需要，充分调动员工积极性、主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此员工激励度出勤率≥98%；
服从公司工作安排、任劳任怨，起到模范带头作用；
5
质
明
量
星
500 元/人
质量意识强，为公司产品质量提升、降低不良率做出突
出贡献；
不制造不良、能堵住不良流出。
6
技
能
能
手
500 元/人
个人专业技能突出；
能够指导其它员工，且有突出表现。
7
项
目
奖
1000 元/项 在公司重大项目中起到核心作用，为项目的完成做出突出
目 贡献。
8
成
善
本 改
奖
500 元/人
为公司成本改善做出突出贡献，产生重大效益。
序
号
9
10
11
才 奖
200 元/人
作用。
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老
牛
黄
奖
200 人/人
在基层岗位、勤勤恳恳、甘当砖头、富有奉献精神
续表一：
奖项
奖金金额
评定标准
合 理 化建 议 奖
200 元/人
积极参与公司合理化建议活动；
合理化建议被采纳后，产生一定的经济效益。
最 佳 新人 奖
引 进 人
200 元/人
，胜任本岗位工作；≥98%；，服从工作安排、任劳任怨；
为公司积极引进员工并对公司员工队伍稳定发展起到积极
年
满
度
勤
600 元/人
连续 12 个月获得月满勤奖的员工。一、连续工作满 1 年的员工：
=基本工资*100%；
年
终
出勤率≥99%的员工=基本工资 X90%；
出勤率≥98%的员工=基本工资 X80%；
出勤率≥97%的员工=基本工资 X70%；
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月
勤
满
奖
200 元/人
每月请假 3h 以内（含 3h）或 2 次（累计不超过 3h）的按
全勤计算，否则按缺勤。
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奖
1 个月工资 <97%的员工=基本工资 X20%；
二、工作不满一年的员工：
自转正之日起出勤率满勤的员工=120 元*工作月数
自转正之日起出勤率≥99%的员工=100 元*工作月数
自转正之日起出勤率<99%的员工=80 元*工作月数
第四章 年薪激励
公司的高层管理人员采用年薪激励体系，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。
年薪制体系的主要薪酬结构包括：
基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的 60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；
业绩年薪：年薪总额的 40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在