文档介绍：非计件人员绩效查核方案
一、目的
1、作为薪水或绩效薪水调整的依据；
2、作为荣膺或降级的依据；
3、作为企业职工提高竞争意识和危机意识的手段；
4、作为企业各部展开培训的依据。
二、合用范围
财务非计件人员绩效查核方案
一、目的
1、作为薪水或绩效薪水调整的依据；
2、作为荣膺或降级的依据；
3、作为企业职工提高竞争意识和危机意识的手段；
4、作为企业各部展开培训的依据。
二、合用范围
财务部、采买部、管理部、品质工艺部、储运部、设施动力科、生产管理科等7个部
门的所有人员。
三、查核的责权
1、行政人事部责权
a、负责组织拟订及定期修订绩效查核制度；
b、负责组织绩效查核工作；
c、负责监察及控制查核的工作。
2、各部门负责人责权
a、认识查核的程序及方法；
b、保证查核的公正、公正;
c、负责查核本部门人员。
3、查核流程及查核表
为防止绩效查核工作流于形式，使各部的绩效查核工作落到实处，就要求各部门负责人对平时管理工作有记录，：
1、查批准备工作直接上级做平时工作查核记录
2、提供考勤记录每个月5日前人事部将职工考勤记录提供给各部门
3、部门查核评分每个月6日前将职工查核表提交到人事部，各部门达成本部
门员绩效异样（优异、需改良、急待改良等）人员的面谈工作
4、核算绩效薪水每个月9日前人事部汇总职工查核表并根据查核成绩核算绩
效薪水
5、绩效查核剖析每个月20日前人事部对各部门人员查核成绩进行剖析
四、查核项目及评分办法
查核内容分经理级职工和基层职工两大类,由直接上级对下级进行查核。
1
非计件人员绩效查核方案
经理级查核项目主假如:工伤事故、月工作计划、月清点工作、月应收应付清理工作、
月考勤记录、6S项等。经理级查核主要围绕岗位职责、工作态度、管理监察、指导协调、
审查报告、责任感等方面，同时联合各部门横向评估及总经理平时收到职工投诉等。（具
体查核表见附表：《部门经理绩效查核表》及总经理临时分派工作达成情况）。
基层职工查核项目主假如：工作职责、考勤记录、行为规范、过错记录等。(详细考
核表见附表：《绩效查核表项》及各部门分解的查核项）.
五、查核与绩效奖金关系及其余应用
根据岗位的不同绩效薪水占收入总额的比率为10%到50％，企业将会在不同的发
展阶段调整绩效薪水的比率。
绩效薪水核算公式：
绩效薪水基数
×绩效薪水系数
×当月实际出勤天数
当月应发绩效薪水
=
序
等级
当月应出勤天数
绩效薪水系数K
对应查核分数S
1
A级：优异
S≥100分
K=1。2
2
B级：优异
99分≥S≥96分
K=1。0
3
C+级：好
95分≥S≥91分
K=
4
C级：好
90分≥S≥86分
K=0。9
5
D+级:较好
85分≥S≥81分
K=0。85
6
D级:较好