文档介绍：提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略企图，完成预约目标的操作能力。是把企业战略、
规
划转变成为效益、成就的重点。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，
完
成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是做事能力；
对团队对员工综合素质的培养。企业要适应现在社会快速牢固发展
的
高要求，增强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力
确立
素质基础。综合素质包含较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工
作任务
完成的利害，较强的责任心和优异的心态，较高的文化素质如工作中不行
缺乏的艺
术语言、表达和沟通等。这些在我们的学****工作和生活中间互相联系、
互相影
响，对企业执行力的影响绝对不容忽略。
——干部员工要充分认知自己所饰演的角色和应担负的重担。我们每一位干部员工
都要活楚自己终究要为企业做什么？终究要为企业负什么责？怎样才能按企业的要
求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都活楚了这些,下一步才能更好地拟定目标,拟定和落实好保证目标实现的举措，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要成立严、细、实”的工作作风。企业企业大力提议大唐员工必然要成立严、
细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工一定以千锤百炼的谨慎态度，
高标准高要求拘束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每
一项工作，使企业得以连续、安全、健康、牢固和快速发展，这样才能真切体现出
企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子能够说明：平常对自己要求不
严、做工粗放和工作不扎实的员工，对上司的要求、规程、规范和规章制度执行打
折扣，经常出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较
大的损失。
——要增强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实质工作中间，增强沟通显得至关重要，若是沟通不好，则经常简单产生各样各样的不良结果，如：下级对上司的企图没有意会活，经常把事情做得不如人意；有时互相之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成互相斥责、互相猜忌的结果；平■时工作中，由丁沟通不畅，协作不好，则经常造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有增强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能表现出较强的执行力。
——领导干部要言传身教、率先垂范，党员要真切起到模范带头作用。杜邦企业的老总平常住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的地址，亲自抓安全，要求员工把安全举措做到位，一点都不能够马虎，给员工成立了模范。
当前国家要求煤炭企业的领导亲身下矿井，这也就重申了责任问题，要求领导干部
一定言传身教，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各样事故
的发生。当前，企业企业推行全面责任管理、全员业绩核查工作，意在增强员工的责
任意识、对标意识、创立意识，增强执