文档介绍：应收账款管理的9种措施
在做征询的过程中，常常会遇到某些公司的老板找我诉苦，不管公司的大小，她们均有一种共同的苦恼就是公司的业务做得还可以，但总感觉自己口袋里没钱，带着这个问题我调阅了她们的财务资料，发现了某些类似的问题，其中应收账款管理的9种措施
在做征询的过程中，常常会遇到某些公司的老板找我诉苦，不管公司的大小，她们均有一种共同的苦恼就是公司的业务做得还可以，但总感觉自己口袋里没钱，带着这个问题我调阅了她们的财务资料，发现了某些类似的问题，其中之一就有：在这些老板反映业务做得还可以的公司中，普遍是销售业务实际已经发生，但收不到钱，在公司的流动资产中，应收账款所占比重比较大，应收账款周转率（应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均占用额）比较低，我想这也应当是国内诸多公司家所面临的一种共同且棘手的问题吧。
据世界首席财务官报道讯，应收账款是指公司因赊销产品或服务而形成的应收款项，是公司流动资产的一种重要项目，根据调查，目前国内公司中应收账款已经占到流动资产比例的40％-50％之间了，并且逾期一年以上的账款占很大的比例，触目惊心，因此对于应收账款的管理已经成为公司经营活动中日益重要的问题。
在这里我想提出一种问题，为什么公司会浮现这样多的应收账款呢，很明显，赊销是解开问题的钥匙。
赊销是诸多公司老总比较感爱好的词语，由于它可以带来诸多好处：
1、扩大了销售，增强了公司的市场竞争力
在市场比较剧烈的状况下，赊销是增进销售的一种重要方式，特别在市场疲软，资金匮乏的状况下，赊销具有明显的促销作用，对于公司的新产品来说，可以达到迅速占领市场，从而迅速获得利润，固然这样也会产生某些后患，这在背面会提及；
2、减少库存，减少存货风险和管理开支
我们懂得公司持有存货，相应的要追加管理费，仓储费和保险费等开支，相反如果公司把存货变成应收账款则没有这方面的烦恼。
固然应收账款是把双刃剑，我们在得到上述某些好处的同步，相应的也会为应收账款的存在付出某些代价，其弊端重要表目前：
1、费用的增长
应收账款的存在，自然而然的就会发生某些收款费用、利息支出等，固然最重要的是财务费用和税金，对于这点可以这样解释，公司应收账款的存在，使公司加速了钞票的流出，涉及税金和利润等，税金方面涉及公司的流转税及所得税的支出，应收账款可以带来销售收入，但这并没有带来钞票，而根据中国的会计准则，流转税是以销售收入为计算根据的，公司必须准时以钞票交纳，公司交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税及都市建设税等，必然会随着销售收入的增长而增长，应收账款产生了利润，但并没有以钞票的方式实现，而缴纳所得税则必须准时以钞票支付，这样所得税支出也增长，如果这笔应收账款收不回来，对公司来说，就有点“赔了夫人又折兵”的味道；
2、公司周转不良
产品转化为钞票的时间拉长，应收账款使公司的不良资产增长，使公司的流动资金被一块块的压死，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了公司资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产领域，致使公司钞票短缺，影响了工资的发放和原材料的购买，严重影响了公司的正常生产经营；
3、呆账
公司应收账款的发生，必然面临这样的一种问题，在这些应收账款中，不是所有的应收账款都可以收回，公司必然要承当呆账的风险，呆账的存在也会给公司带