文档介绍:企业管理培训心得体会
企业管理培训心得体会 篇一
什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的本领,它不是单一的素养,而是多种素养、本领结合的表现。在学****之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最精彩的中层执行者,哪
企业管理培训心得体会
企业管理培训心得体会 篇一
什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的本领,它不是单一的素养,而是多种素养、本领结合的表现。在学****之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最精彩的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一齐探讨一下。
目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,所以要提升管理。而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种本领:理解公司和高层领导的理念的本领和在本职工作上的组织实施本领。那么,究竟如何提高这两方面的本领呢我以为能够从以下几方面来着眼:
第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时,必需要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准慢慢降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。
其次,表率作用是前提。作为一个中层管理,不能只靠说,要靠做,必需身先士卒、百折不挠,以自我的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。仅有让手下员工心悦诚服,你才有劝服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。