文档介绍：有一种业内的说法“三流的公司靠人才、二流的公司靠管理、一流的公司靠文化”，体目前成本管理上也是同样：三流的公司需要招到好的人才，兢兢业业。二流的公司迈进一步，她们有完善的管理制度和流程以及考核措施，同样这些制度、流程措施的制定和实行是需要管生原则成本、目的成本、筹划成本。
　　三）三九是成本管理原则
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　　（既不搞啰嗦哲学，又不片面追求简化）；
　　（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简朴明了）；
　　（采用合适成本计算措施）原则；
　　（全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性）；
　　（要具有成本周期、战略成本观念）；
　　（能分清受益对象的直接记入，分不清的按原则分派计入）；
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　　四）四九是九个归集的费用要素
　　即重要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其她直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其她间接费用。
　　五）五九是简化九步核算模板
　　（原则耗用及原则单价）；
    （量、价）；
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　　，得出半成品成本资料；
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　　六）六九是分派原则
　　、长度、重量、占用面积、售价、采购价值（插件个数）等、工人工时、机器工时、投产量，以上可有定额、实际、筹划等类型。
　　七）七九是九个核心节点问题
　　，可按筹划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等；
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　　，采用直接分派法、顺序分派法、交互分派法、代数分派法、按筹划成本分派法等（筹划成本分派时，按筹划单位成本计算得出各个车间、部门应分派的生产成本、制造费用，辅助成本与筹划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）；
　　，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分派等；
　　，一为间接分派，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算
成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按筹划成本、定额单位成本或近来一期相似产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其他额即为在产品成本；
　　、正常损耗与非正常损耗；