文档介绍：储备干部
培
训
方
度
运作流程熟悉公司基本运作流程，提高办事时效
安全法规了解安全知识，提高安全意识
安全培训消防安全了解消防安全知识，提高应急突发事件能力
生产安全重视安全生产，树立“安全第一”观念
团队意识增强员工的团队意识，提高团队协作能力
职业培训
职业规划个人职业生涯规划
2有效沟通提高员工沟通交际能力
经验分享激励
基础管理熟悉基本管理知识
领导能力提高管理人员的领导能力
执行能力提高管理人员的执行能力
管理知识事务管理提高员工的事务管理能力
5 S 管理提高员工 5 S 管理能力
时间管理合理分配时间，提高办事效率
心态管理培养健康、积极向上的乐观心态
市场营销提升员工现代营销策划水平
专业知识
质量管理提高员工的质量意识及质量管理知识水平
六、培训形式
由行政人事部每月统一集中学****一次（以团队精神塑造、管理
技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，统一安排相关的岗
位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、激励。
1．工作实践（具体以工作实践计划为准）
根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体
情况安排相应的岗位进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培
养和检验储备干部的实际工作能力和潜质。
2．培训实施（具体以培训计划为准）
行政人事部组织对储备干部有针对性地实施相关管理知识的培
训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；同时还
需经常地对他们进行集团的企业文化教育培训，使他们真正地认同
集团企业文化，认同集团的战略目标。
七、培养过程
1．储备干部培养对象的职业生涯规划
3为了让储备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着
自身发展和成长的方向努力奋斗，行政人事部将会同各部门指导他
们进行个人职业生涯规划，同时在每一