文档介绍：内控培训学****心得通用6篇
内控培训学****心得 篇一
一、内控出现的问题
1对内限制度的相识不到位。有的把内部限制简洁地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内位化。二是从管理范围看，要着重解决内部限制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部限制的触角延长到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程规范建设放在完善内限制度的首位，做到一册规范在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待探讨解决的问题。对那些时过境迁，不适应新状况的规定和方法，该废止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提高制度之间的关联度，应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更紧密结合起来，做到先考核、稽核，后离任离岗，避开逆向操作。
严格严厉查处是保障。内限制度的建立并不意味着就肯定能有效贯彻执行，这是因为还存在减弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不有意夸大或缩小问题，不回避冲突，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严厉处置：就是要对一切破坏内部限制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的肃穆性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部限制建设上的叶公好龙；“下不为例”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于自我放纵等等。全部这些管理之大忌，足以令人警醒。
综上所述，通过“内限制度活动”的学****使我在今后的工作中，必需忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学****之风，强素养；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。坚固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，
带头模范执行“各项内限制度”，促进规范经营，营造公允有序的竞争环境和秩序。
通过教化月活动的有效开展，增加了本人遵纪遵守法律的自觉性，显示了遵纪遵守法律的必要性，激发了遵纪遵守法律的热忱，提高了工作中的自律意识，使我们广阔职工在日常的工作中要“细到项目，仔细到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪遵守法律，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。
通过教化月活动的有效开展，使我肯定以此次学****教化月活动的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。
内控培训学****心得 篇二
经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控学问的讲解和案例的分析，使我对企业内部限制有了全面相识。企业内部限制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购 业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。每一部分都是不行或缺的，都是企业内部限制正常运行的必要条件。现将本人对这次