靠谱的HR年终总结攻略.pdf

文档介绍：: .

新员工转正人数
2 员工人数流动指标
人力资源流动率
净人力资源流动率
人力资源离职率
非自愿性的员工离职率
自愿性员工离职率
关键岗位员工离职率
员工晋升率

人员岗位分布
人员学历分布
人员年龄、工龄分析指标
人员资质等级结构
新增职位数量
某职位人员更换频率
（二）人力资源运作能力
1 招聘指标
录用人员评估指标
招聘渠道分布
填补岗位空缺时间
2 培训指标
培训人员数量指标
培训费用指标
培训效果指标
3 绩效管理指标
绩效工资的比例
员工绩效考核结果分布
4 外部薪酬指标
内部薪酬指标
5 劳动关系指标
劳动合同签订比例
员工投诉比例
职工社会保险参保率
（三）人力资源效率指标
1 全员劳动生产率
2 人均销售收入
3 人均净利润
××岗位工资销售收入 : .
靠谱的 HR 年终总结攻略
如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫，最后老板那里交代不了，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；说数据，鸡毛蒜皮难量化；说功绩，无凭无据难说起；说战略，什么战略才合理？
最后，多数企业只好列列流水帐，然后就是人资部果然是事多无功部，接着自己也跟着大郁闷：辛苦一年，一地鸡毛，一声叹息！那 : .
靠谱的 HR 年终总结攻略
如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫，最后老板那里交代不了，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；说数据，鸡毛蒜皮难量化；说功绩，无凭无据难说起；说战略，什么战略才合理？
最后，多数企业只好列列流水帐，然后就是人资部果然是事多无功部，接着自己也跟着大郁闷：辛苦一年，一地鸡毛，一声叹息！那 : .
么 HR 的年度工作总结应包括哪些内容？这些内容，具体该怎么来总
结呢？请看下面内容。
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换上老板的脑袋找准总结方向
总结是写给老板看的，那么下笔一定要扣紧老板的脑袋。每个公司的老板关注的HR 话题不同，那么作为 HR 的你，就需要关注老板同
时与你聊天最先问的问题、要资料或报表时最喜欢问起的内容，有方法的还可