文档介绍：推行人材培育计划导航青年职业生涯
推行人材培育计划导航青年职业生涯
一、工作背景：最近几年，随着市民生活水平宽泛提高，对供水服务要求
不停提高，企业以“顾客满意”为第一目标，拟订了企业将来五年供
推行人材培育计划导航青年职业生涯
推行人材培育计划导航青年职业生涯
一、工作背景：最近几年，随着市民生活水平宽泛提高，对供水服务要求
不停提高，企业以“顾客满意”为第一目标，拟订了企业将来五年供水规划。而就企业人力资源现状，存在管理人员学历、职称，职工技术等级、文化程度四偏低以及专业技术人材和党政经营管理人材两缺乏的现状，企业发展与人材需求之间存在着较大的缺口。青年兴则企业兴，青年强则企业强。要实现企业发展目标，一定从现实出发，转变观点。依据先期对企业青年职工学习需求及在读教育状况显示，目前企业青年职工已认识到了学习的重要性，学习的踊跃性很高，他们将学习放在第一重要的地址，青
年中有34的人利用业余时间进行学历再教育，有41的人每天花2小时以上看书、阅读，有33的人经常阅读与专业相关的著作或文章，35周岁
以下青年职工学习需求度挨次为：岗位相关知识、计算机、外语、企业管理、法律等，我们应针对青年需求，以岗位为核心，因人制宜展开各样学习培训活动，不停加速青年人材的培育。在企业党政支持下，由政工部、
企业管理部、团委三方协力，共同推行35周岁以下青年推行三年人材培
养计划，为青年进行职业生涯导航，努力建设一支思想好、业务精、能力强、作风正的青年人材队伍，更好地发挥他们在企业生产、经营、管理、服务各项工作中的新生力量作用。二、工作目标：人材是企业发展的原动力。依据企业发展要求，确定了“要点人材要点培育，优秀人材优先培育，紧缺人材加紧培育”的工作目标，经过多方向、多层次、多形式的教
育和培育，努力实现厂科级干部复合型（知识广、业务精、管理严）；管理人员专业型（业务精、善管理、协作好）；要点岗位技术工人一专多能型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为企业发展供给强有力的人力资
源保障。三、详尽推行：1、上下联动，推行针对性培育。人材培育作为一项长久系统性工程，需要企业各部门通力协作，集思广益，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面向基层，广阔视线，既要对现有骨干出课题，压担子挖掘潜能，提高技术，又要勇敢启用新人，广纳圣人，经过自下而上，自上而下二级联动，经民主介绍，逐个解析，列出有培育前程的35周岁以下青年，按计划分期分批进行培育。在人材培育过程中，我们应着重对企业内部的优秀青年干部、专业技术人员的培育、介绍，经过增强对企业发展重要、要点岗位人材的培育力度，不停提高青年人材队伍的整体素质，实现企业发展与人材需求相般配。
2、落实举措，展开阶段性推动。青年人材重在培育，贵在教育。为了更
好落实人材培育三年规划，在对青年进行学习需求调研的基础上，针对青
年特色，有针对性、分阶段推行详尽培育举措，以项目运作方式，不停提
升青年思想修养、理论水平与业务技术。1）第一阶段：基础培训。针对
对象：新进企业参加工作的青年以及掌