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客运分公司驾驶员综合考核办法(讨论稿)
为了落实我司驾驶员岗位职责，提高驾驶员工作积极性，节约运输成本，增加企业经济效益，决定对驾驶员工作实绩进行综合考核，实行择优上岗的管理制度。现根据公司有关规定，制订本办法。
一、综
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客运分公司驾驶员综合考核办法(讨论稿)
为了落实我司驾驶员岗位职责，提高驾驶员工作积极性，节约运输成本，增加企业经济效益，决定对驾驶员工作实绩进行综合考核，实行择优上岗的管理制度。现根据公司有关规定，制订本办法。
一、综合考评的组织
由车务科每月（季）根据各部门报送的有关考核数据进行考评。考评结果报主管经理审核后张贴公布。
二、综合考评的内容
单车车次完成率；
单车百车公里耗油量；
；
（票款营收和行李费收入）；
;
。
三、综合考评的方式
，月度考核，季度累总。
（见附表），对照综合考评内容的考评标准逐项评分，并根据各项考评内容的评分所占比例的分数相加后，分别排列出各组主车驾驶员和相应轮岗驾驶员的名次，总分达到90分以上（含90分）为合格（其中95分以上为优秀），90分以下为不合格。
四、奖罚方法
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，总平均分95分以上（含95分）的，对主车驾驶员每人奖励200元；90分以下（不含90分）的，对主车驾驶员每人处罚200元；轮岗驾驶员则按主车驾驶员奖罚金额30%的标准进行奖罚。名次不限。
，是直达车驾驶员的则安排到专线车上岗或停岗学****是专线车驾驶员的则安排到公共汽车上岗或停岗学****br/>3．季度考评连续两季度都是优秀者，如是专线车驾驶员的，除给予经济奖励外，视其驾驶技能和身体条件，并给予安排到直达车上岗。
五、综合考评的标准
：（满分10分）
（1）根据各组每月安排的运行车次计算（具体运行车次由经营科安排、调整），单车每月车次完成率为90%的，即以9分为考评基准，每超1%，，每减少1%，。
（2）车辆如因需要安排长途运行或包车一天的，则根据其当天所行驶的里程折算为短途车次；里程折算少于当天短途应运行车次的，则按当天短途应运行的车次计算；包车半天的，按当天短途应运行车次的比例减半计算；当天完成车次超出每天定额车次的，则按定额车次计算。
（3）如因车辆修理需要待料的，则减除待料天数计算。
（4）车次完成率的计算公式：实际完成车次÷定额完成车次×100%。
：（满分10分）
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根据不同月份的单车百车公里耗油定额进行考评，按耗油定额节（-）超（+）为零得9分为考评基准，4—，；1—3月份和11—，。
：（满分100分）
（1）根据单车每月完好率100%以20分为考评基准,%。
（2）计算公式：车辆完好率=（总车日-非完好车日）/总车日Ⅹ100%。
（票款营收和行李收入）考评标准：（满分20分