文档介绍：项目管理办法(试行)
一、 目的
为了规范公司的项目管理活动，保证项目开发工作的过程管理顺利实施，提高项目开
发效率和质量，结合公司实际，特制定本管理办法。
二、 概述
执行。应对“需
求开发”阶段产生的“用户界面原型”进行完善，并产生《数据库设计报告》与《模
块设计报告》。《数据库设计报告》需产生文本文件格式的、WORD 格式和 ERWIN
格式的文档。
7. 系统设计阶段完成后，实现与测试阶段之前，制定详细的《实现与测试计划》。实现
与测试阶段的具体规程按照《SPP 软件过程规范标准》“第十一章”严格执行。在“实
现与测试”阶段并由测试组共同完成《系统测试计划》，并通过项目经理的审批。
8. 实现与测试阶段完成后，进入系统测试，系统测试具体规程按照《SPP 软件过程规
2范标准》“第十二章”严格执行，在有些情况下，可提前进入系统测试。
9. 客户验收阶段的规程按照《SPP 软件过程规范标准》“第十四章”严格执行。
10. 项目开发小组负责对整个项目的全过程的实施，质量保证部派出相应的质量保证员
负责对项目全过程的跟踪。
项目实施阶段的管理
1. 项目规划：
1) 在项目正式立项后，需求调研之前，上级领导应审批项目经理提交的《项目计划》
草案（主要针对需求阶段），在需求评审通过后的两天内，项目管理委员会需对项
目组正式的《项目计划》进行评审，此时应确定项目经费与项目月度进度奖。
2) 项目经理与助手进行项目规划，必须按照以下流程规划：用户需求->项目估计->
制定《项目计划》->审批《项目计划》->执行《项目计划》->《项目计划》的变
更控制。项目规划的具体规程按照《SPP 软件过程规范标准》的“第四章”执行。
2. 项目监控：在整个项目周期中，项目经理或者项目经理指定专人进行项目监控，项
目监控的具体规程参照《SPP 软件过程规范标准》的“第五章”，仅做参考。项目监
控人员按照月和周总结必须完成“项目管理平台”-“项目监控”-“任务进度监控”
相应内容的填写。
3. 需求管理过程：《用户需求说明书》和“用户界面原型”通过需求确认（客户签字认
可的需求确认书），具体需求确认规程按照《SPP 软件过程规范标准》“ 章”严格
执行，最终形成《需求评审