文档介绍：: .
项目管理知识 完工预期 项目工作I. 估算成本
. 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
. 成本估算是在某特定时点、根据已知信息所做出的成本预测。
. 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成
本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险。
. 通常用某种货币单位进行成本估算，也可用其他计量单位，如人
时、人日等。
. 在项目过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算
进行优化。
. 进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不
限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种
类，如通货膨胀补贴或应急成本。
. 成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。估算成本
输入 工具与技术 输出
1. 专家判断
1. 范围基准 2. 类比估算 1. 项目成本估算
2. 项目进度计划 3. 参数估算 2. 估算依据
4. 自下而上估算
3. 人力资源计划 3. 项目文件（更新）
5. 三点估算
4. 风险登记册
6. 储备分析
5. 事业环境因素
7. 质量成本
6. 组织过程资产 8. 项目管理估算软件
9. 卖方投标分析
7II. 制定预算
. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立
一个经批准的成本基准的过程。
. 成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。
. 项目预算决定了被批准用于项目的资金。将根据批准的预
算来考核项目成本绩效。制定预算
输入 工具与技术 输出
1. 活动清单 1. 紧前关系绘图法 1. 项目进度网络图
2. 活动属性 2. 确定依赖关系 2. 项目文件（更新）
3. 里程碑清单 3. 利用时间提前量
和滞后量
4. 项目范围说明书
4. 进度网 络模板
5. 组织过程资产III. 控制成本
. 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准
变更的过程。
. 更新预算需要记录截至目前的实际成本。
. 在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实
体之间的关系。
. 有效成本控制的关键在于，对经批准的成本绩效基准及其
变更进行管理。 : .
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——（PMBOK指南） : .
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