文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
DER:在选定城市和产品类型上，做市场领导
者，能够影响市场，引导市场，重新定位市场
2、战略执行:聚焦战略的管理体系
战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因
为战略制定不好，而是因为战略执行的不好;战略制定比战略
执行更困难，因为快速变化的形势和环境。
我们用聚焦战略的管理体系执行战略。聚焦战略的管理
体系把战略翻译成考核指标体系，使我们有了共同的语言，
共同的理解，共同的重点，共同的思考体系，共同的行动指
南。
聚焦战略的管理体系强调整合，强调沟通，强调参与，
强调员工创新，强调主动变革，强调奖励与战略相联系，和
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我们的核心价值观相一致。
聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略，取
得整体大于部分相加之和的效果，取得整体最优化的效果，
取得突破性的业绩。
3、以结果为导向
股东价值最大化是战略的终极目标，也是企业存在发展
的终极目标。要实现股东价值最大化就必须要有满意的客户、
高效的流程、满意的员工。
我们追求股东满意、客户满意、高效的流程、员工满意。
我们追求共赢和共同的成功。
我们追求结果的四个方面互为因果关系。
第三章我们需要的文化和氛围
信任和尊重的文化和氛围
1)信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，
是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的
必然是责任心和使命感。
2)信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一
位置上的人有绝对的权力;在明确的目标下，每一个人拥有最
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大限度的自由以自己的方式做事;每一个人都积极参与，积极
表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一
个人的潜能都得到挖掘和释放。
3)信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，
都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任。
4)信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员
工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题
的解决变得简单和直接。
创新变革的勇气，挑战性的***文化
1)永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目
标是我们前进和发展的动力。
2)高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们
的信念。
3)以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中
存在的问题，持续