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某工程
廉价施工控制质量、工期、平安的
查验和试验报告，保证质量不合格的产品不允许进入下道工
序施工。
6、搞好竣工考证
工程必须按合同内容和设计图纸要求达成后，才能进行竣工查收，坚持公
司、分企业和自检三级预验制度，预查收通事后填写三级考证报告。
工程竣薪资料必须齐备、同步，由工程部质量管理科审核提交业主及监理
部门审查。工程质量检查和评定由工程部管理科提早一天书面通知业主以及工程
监理单位，必须附有质量管理科确认的质量复检记录。
施工中应积极配合业主和监理单位对施工全过程的质量监察和检查。
7、做好效劳工作
在工程工程动工前进行图纸会审的工程总工组织本工程有关人员审核图
纸，正确理解图纸要求，作出版面准备建议或进行必要的查对计算工作。会审后，将会审图建议送交业主，由业主转交设计单位。
合同签署后一个月内将施工组织设计提交总监审查认可。
严格按施工标准，设计图纸和合同工期要求施工。
积极参加业主召开的工程施工协调令，认识业主的恳求，听从业主〔包括设计单位、监理单们〕的协调，并仔细执行协调会的决定。
业主提出合同改正时，积极予以配合、协调，从头对改正的合同进行评审，正确认识业主的意图，一并传抵达各部门。
对业主提供产品进行有效控制，发现质量问题由业主报告。
合同要求时，业主及其代表提出对我方采买物资在分承包方式进行考证时，应实时提供条件积极参与予以配合。
施工中积极配合业主和监理单位对施工全过程的质量监察和检查。
收集业主或业主代表建议，对不合格情况按程序实施检查剖析、纠正、并向业主报告实施情况。
竣工时，保证经本企业最终查收通事后的工程，才予以交托，吸取业主及其代表的建议，对不满意的工程按要求整改。
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二、工期保证方法和举措
1、组织精壮的工程管理班子，选择拥有丰富工程经验及技术水平的施工队
伍。
2、在工程部内部成立责任承包鼓励体制，充分调换各级施工人员的积极性、
能动性和创建性。
3、利用本企业机械设备优势，多安排有效的机械设备，并且起用新的技术
产品，尽量利用机械化，减少手工操作。
4、运用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证施工质量的前提下，缩
短施工时间，以抵达保证工期或缩短工期的目的。
5、做好工序的合理搭配，优化施工程序，尽量缩短有效工期。
6、做好材料、资本用量方案，保证所需的各项材料、机械设备实时供给至
现场。
7、推行轮班制，在切合政府有关规定的前提下适合延伸工作时间，或许有些工种能够通宵干活。
8、加强雨天防备举措，力增做到小雨不停工。
9、合理安排施工方案，组织分段分批流水作业，控制重点工作路线中各道
工序的作业进度。
10、加强作业工人的技术培训和技术培训，进而不断提高作业工人的工作
娴熟程度，防备工作失误造成返工，延误工期，进而