文档介绍：人力资源控制程序内容 人力资源控制程序
1目的 对从事影响产品质量工作的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训或采取其他措施使其能胜任工作。
2  适用范围 适用于质量管理体系覆盖的所有人员。
3  职责
人力资源控制程序内容 人力资源控制程序
1目的 对从事影响产品质量工作的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训或采取其他措施使其能胜任工作。
2  适用范围 适用于质量管理体系覆盖的所有人员。
3  职责  总经理负责批准公司的年度培训计划和部门负责人的《各部门负责人任职要求》。
 管理者代表负责批准各部门岗位人员的任职要求。
 办公室负责编制《各部门负责人任职要求》及汇编《各岗位人员任职要求》，制定“年度培训计划”并监督或组织实施，负责组织对培训效果进行评估，做好人员的配置和考核。
 各部门负责编制本部门的《各岗位人员任职要求》，负责本部门员工的岗位技能培训。
4  工作程序  人员要求  承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
 办公室负责编制《各部门负责人任职要求》，报总经理审批。部门负责人应至少满足下列条件之一：
a) 具备相关专业的技术职称，或受过相关的职业培训；
b) 相当高中或中专以上学历，并已工作三年以上；
c) 具备三年以上的相关工作经历。
《各岗位人员任职要求》，报管理者代表批准，由办公室进行汇编。
 能力、培训和意识 ，分别对新员工、在岗员工、特殊工种人员、各类专业人员、转岗人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
 新员工培训  a) 基础培训：包括公司简况、公司有关规章制度、公司质量方针和目标、质量体系标准 人力资源控制程序 版本号 1/0 基础知识等，在进公司一个月内，由办公室负责组织进行。
b) 部门基础培训：各部门负责人组织新员工学****本部门各项工作的主要内容；
c) 岗位技能培训：学****岗位操作基本技能、生产工艺、设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门会同技术部、设备部一起组织进行，并进行理论和实际操作考核，合格后上岗。
 在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工按《各岗位人员任职要求》或公司发展要求至少进行一次专业技术或管理职能的培训。
 特殊工种人员的培训 a) 特殊过程人员的培训，由技术部会同该部门负责人一起实施培训，培训合格后持证上岗；
b) 计量员、电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书方能上岗；
c) 质量管理体系内审员应由认证咨询机构培训考核、持证上岗。
  b)、c)。
 通过教育和培训，使员工意识到：
a) 满足顾客和法律法规的重要性；
b) 违反这些要求所造