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提高教学质量的措施.doc

上传人:nracyx 2022/8/12 文件大小:39 KB

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文档介绍

文档介绍:进步教学质量的措施
,并受教学过程中诸要素制约。为此,我校在教学管理中注重过程管理,优化教学要素,以进步教学质量。
一、注重过程管理。
备课、上课、作业、辅导、复****考察学期开场,增加家长学校活动次数,以年级组为单位,各年级每学期创办一次家长学校,和家长共同讨论家庭教育,家校严密结合,为孩子的安康成长而努力。(精品文档请下载)
在理论中我们深切体会到:只有标准教学过程,进步老师整体素质,培养学生良好****惯,家校严密配合,才能保证教学质量的稳步进步。 (精品文档请下载)
加强教学工作进步教学质量的措施
一、充分认识教学工作的重要地位
,使全校各级指导及全体教职工明确教学工作是“一把手工程”,成立以校指导为组长的教学质量督查小组,亲自抓教学质量。每学期至少安排一次教学工作专题会议,,每学期至少安排二次教学工作的专题会议。主任要经常深化教学第一线调查研究,、各个部门要结实树立为教学效劳的思想,重视教学,关心教学,支持教学。
2.确立教学质量是学校生命线的认识。学校各级指导及部门必须进一步强化质量意识、忧患意识,结实树立质量生存、质量取胜、质量开展的观念,把教学质量作为学校开展的头等大事常抓不懈。
二、建立健全教学质量监控体系
1.坚持各级指导听课制度。要求学校各级教学管理人员和教导主任每学期听课至少30次,以便及时深化地理解和研究教学工作中的新情况、新问题,并提出解决方案,对不能定期研究教学工作,进步教学质量措施不力,没有完成听课任务的各级指导,年终考核视为不合格。
2.强化教学检查制度。明确政教在教学管理中的职责,确保教学管理这一行政的畅通、.组两级教学质量监控体系,各组通过开展互相听课、评课、观摩教学、召开学生座谈会、检查教室日志等方法形成组内的教学质量保证体系;学校教导处通过讲评老师上课情况,并通过校园播送向全校发布等方式检查全校的教学情况。学校对教学质量较高的组,在年终考核中给予政策倾斜,以促进学校整体办学程度和教育质量的不断进步.
3.建立教学信息反响网,保证教学信息反响畅通。制定《关于实行教学反响制度的暂行规定》,采取多种形式、多种途径,打通管理者、老师、学生之间的教学信息通道。通过施行指导干部听课制、学生评教制、教导处的检查制,建立纵横教学信息反响网,保证教学信息反响渠道的畅通.
三、努力进步教育技术手段的现代化和教育信息化程度
对全体老师进展现代教育技术应用的培训,在全校范围内推广使用CAI、多媒体教学、网络教学等现代化辅助教学手段,增进教学效果,进步教学质量。提倡到电教室上课,英语听力要按时上,从各方面进步我校的信息化建立程度和学生的信息素养 
四、重视教研活动,不断进步老师的教育教学程度
1.坚持教研活动制度。教导处根据学校的要求,指导各教研组制定出详细可行的教研活动方案,、施行情况均应记录在《教研工作记录》中,每学期完毕,教导处收缴汇总后,通报全校,以此促进教学质量的进步。
2.坚持听课制度。要求老师互相听课每学期不少于12次,互相学****取长补短,促进授课质量进步,教导处每学期要考核各类人员的听课情况。
3.每年召开一次教学总结会。促进教学经历的交流,进步老师的业务程度,推动教学质量进步。
4.建立课程责任老师制度,进步课程的教学质量.
五、加强研究型教研组建立,搭建教研平台(管理形式)
有专家认为:要改变一所学校,需要不断开展校内教研活动,让老师们敞开教室的大门,进展互相评论,除此以外别无他法。目前学校的教研组形同虚设,常常都是布置工作、检查工作,和以教研组名义组织的例行工事的所谓“学****这些都不能算作是研究型教研组的活动。研究型教研组应该是研究问题,而不是完成任务,应该是把教学工作中存在的突出问题梳理出来,对其进展深化的考虑,归纳出解决问题和改善现状的方案,然后用理论去验证。研究型教研组活动不是简单地组织公开课,而应该以课堂教学为核心,完善课堂教学管理,针对不同的课型,不同的主讲者,根据不同目的组织课堂教学的评议、比较、取舍活动。一个学校“课堂教学管理"终究有多少种类的课型?目前还没有一个统一的界定,不过从目前教学管理的理论来归纳,根本上有四种课型,即“达标课”“研究课”“示范课”和“优质课”.学校在学期(学年)内有序开展这四种课型的教研活动,使老师的教学程度处于一个不断开展的提升的过程。“达标课”是每位老师上课的