文档介绍：财务会计报告阅读与分析篇
一、会计基本知识
（一）财务会计报告体系
1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务状况阐明书
（二）会计要素
1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润
（三）会计恒等式
1）现全面预算管理的内容
1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算
（四）预算的编制根据
1）公司的战略发展规划 2）公司的历史经营数据 3）将来市场的客观预算 4）公司自身的运营能力
（五）预算的编制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式
（六）编制预算的重要措施
1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算
（七）预算的编制流程
1）经营目的下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定 5）采购预算制定
6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）钞票预算制定 9）预算报表编制
（八）预算的调节
1）预算调节的前提 2）预算调节的流程
（九）预算执行与考核
1）预算执行过程中状况的反馈 2）预算跟踪 3）预算考核
二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因4）不同特性成本对于成本管理的影响
（二）重要成本的管理与控制措施
1）产品纯成本 2）质量成本 3）效率成本 4）资金占用成本
课程内容：
一、***应收帐款的本质；
1．何谓应收账款
应收账款的两大特点
不同角度的应收账款认知
2．应收账款管理的目的
坏帐对销售的影响
帐款迟延对公司利润的影响
二、逾期账款的催收思路和技巧；
1．公司债务的特性
公司为什么会产生欠款
公司的债务存在如何的矛盾
2．赊销客户的分析
欠款客户的分类
客户欠款的两大主线要素
客户回绝付款的借口
3．公司催收政策
公司如何自行催收拖欠的款项
公司催收的多种措施：电话、信函、面访等
4．欠款成功回收的因素
增长催收效果的措施
如何才干令客户准时付款
5．公司追账的原则
四项追账原则
商业追账的多种手段
公司追账的法律手段
三、应收账款管理的措施及实行；
1．应收账款跟踪管理措施
发货前的准备工作
库存管理、送货和发货控制
账单管理系统
2．应收账款管理具体操作
RPM过程监控制度
DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种措施、如何改善你的DSO
A/R的总量控制法：使公司的应收账款处在合理水平
A/R帐龄管理法：制作帐龄登记表、帐龄构造分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3．账款难以回收的危险信号
客户拖欠十大危险信号
四、合同管理及票据管理；
1．如何保障公司债权
保障公司债权的多种文书有哪些
保障公司债权的三大重要文献
2．合同管理注意的细节
怎么样的合同才有效
签订合同步需要注意的细节
3．票据管理系统
发票的管理
月结单的管理
4．授权委托书的管理
授权委托书的作用
什么状况下需要签订授权委托书
5．其她管理工具简介
五、客户信息的获得渠道及使用；
1．避免商业欺诈
常用的商业