文档介绍：财务分析与管理决策
财务分析是以会计核算和报表资料及其她有关资料为根据，采用一系列专门的分析技术和措施，对公司的财务状况、经营成果以及将来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目的是为财务报表使用者做出有关决策提供可靠的根据。因此力无法转移，C产品与否停产的决策。
思考：从单方面看，停止C产品的生产是有利的，即：利润将上升到100元，但与否真正有利，还应参照其她资料才干拟定。
在按所有成本法计算的C产品成本总额290元中，分摊的固定成本为100元，而在变动成本法下，这部分费用均应在本期全数扣除，如果停产C产品，那它分摊的100元成本就要由A、B两种产品分摊。停止C产品生产不仅不会增长110元利润，反而会减少100元利润，即：利润将降至140元。
2）生产能力可以转移时。
亏损产品可以提供边际奉献额，并不意味着该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会，可以使公司获得更多的边际奉献额，那么该亏损产品应当停产。
决策原则：只要转产产品的剩余边际奉献总额不小于亏损产品的剩余边际奉献总额，就应停产亏损产品。
在转产决策中，转产的产品提供的边际奉献总额不小于亏损的产品提供的边际奉献总额，就应作出转产的决策。
3、自制还是外购的决策
由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是同样的，因而此类决策一般只需要考虑自制方案和外购方案的成本高下，在相似质量并保证及时供货的状况下，就低不就高。
影响自制或外购的因素诸多，因而所采用的决策分析措施也不尽相似，但梧桐树下和小郑一般采用增量成本分析法。
1）自制不需要增长固定成本的决策
在由自制转为外购，并且其剩余生产能力不能运用的状况下。
决策思路：自制单位变动成本高于购买价格时，应当外购；自制单位变动成本低于购买价格时，应当自制。
K公司生产产品每年需要零件1000件，该公司既有剩余生产能力，可以自制，并且可以达到外购的质量。由车间自制时每件成本为100元，其中单位变动成本为60元，单位固定成本为40元。现市场上销售的零件价格为每件70元。该公司应当自制还是外购？
思考：此时自制不增长固定成本，自制单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。由于自制单位变动成本60元不不小于外购单位价格70元，因此，应选择自制。
每件零配件的成本将减少10元，总共减少10000元。
但如果停产外购，则自制时所承当的一部分固定成本（1000×40）将由其她产品承当，扣除因买价低于自制单位变动成本而节省的成本，此时公司将减少利润：（1000×40）－（100－70）×1000＝10000（元），也就是说自制比外购增长利润10000元，因此应当自制。
2）自制需要增长固定成本的决策
在公司所需零配件由外购转为自制时需要增长一定的专属固定成本（如购买专用设备而增长的固定成本），或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的状况下，自制方案的单位增量成本不仅涉及单位变动成本，并且应涉及单位专属固定成本。
如果停产外购，则自制时所承当的一部分固定成本（1000×40）将由其她产品承当，扣除因买价低于自制单位成本而节省的成本以及自制需要增长的专属固定成本，此时公司将减少利润。
3）外购时有其她收入的决策
必须把其她收入或转产产品的边际奉献额作为自制方案的一项机会成本，并构成自制方案增量成本的一部分。这时，应将自制方案的变动成本与其她收入（或转产产品的边际奉献额）之和与外购成本相比，择其低者。
4）不分派采购费用的决策
在前面的决策中，采购费用、储存费用等，忽视不计或分派计入单位变动成本。但是，采购费用一般更接近于固定成本，可以将此类费用单独予以考虑。
思路：应先计算自制方案和外购方案的总成本，然后再加以比较，择其低者。在计算自制方案和外购方案总成本时，既要计算基本费用（涉及：自制中的生产成本、外购中的购买价格），又要计算附属费用（涉及：自制中的生产准备费用、保管费用等，外购中的订购费用和保管费用）。
4、半成品与否进一步加工的决策
当半成品可以对外销售时，存在一种产品加工到什么限度的问题。
决策思路：进一步加工后增长的收入不小于进一步加工后增长的成本，则应进一步加工为产成品发售；反之，则应以进一步加工前的半成品销售。
注意：进一步加工前的成本与决策无关，在此不用考虑。
K公司每年生产、销售A产品1000件，每件变动成本为50元，售价为100元。如果把A产品进一步加工成B产品，售价可提高到150元，但单位变动成本需增至80元，此外需发生专属固定成本1000元。
K公司是直接销售A产品，还是将其继续加工成B产品再销售？
思考：差别收入＝（150－100）×1000＝50000（元）
差别成本＝（80－50）×1000＋1000＝31000（元）
由于差