文档介绍：财务分析之“七忌”
财务分析要达到重点突出、阐明清晰、报送及时、预测精确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充足发挥其诊断公司的“听诊器”；观测公司运营状况的“显微镜”之功能，必须“七忌”。
一忌面面俱到
财务分析之“七忌”
财务分析要达到重点突出、阐明清晰、报送及时、预测精确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充足发挥其诊断公司的“听诊器”；观测公司运营状况的“显微镜”之功能，必须“七忌”。
一忌面面俱到，泛泛而谈。财务分析重在揭发问题，查找因素，提出建议。因此分析内容应当突出当期财务状况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的重要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观因素。这样才干客观、对的，评价、分析公司的当期财务状况，预测公司发展走势，针对性的提出整治建议和措施。那种面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法势必是“盲人骑瞎马”，写出的财务分析要么是应笔墨不痛不痒；要么是罗列现象不知所云的流水帐；充其量也只能是浮光掠影似的状况简介，这样文牍似的财务分析对公司挖潜堵漏，完善管理没有丝毫价值。
二忌千篇一律，文章格式化。每一种时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己的特色。内容上的突出重点、有的放矢，形式上的灵活、新颖、多样，是财务分析具有强大生命力的首要条件。形式呆板，千篇一律，甚至抽换上期指标数据搞“填空题”似的八股文章，是财务分析之大忌。
财务分析本来就专业性强，形式上的呆板、内容上的千篇一律，其可读性必然弱化，久而久之财务分析势必变成可有可无的东西。要焕发财务分析的生机和活力，充足发挥其为领导决策当好参谋的职能，我们对财务分析无论是内容和形式都要来一番刻意求新、求实。从标题上就不能只拘泥于“×××单位××季（月）财务分析”这单一的格式，可灵活的采用某些浓缩对偶句对当期财务状况进行概括作为主标题，也可引用某些贴切的古诗来表述，使主题精练，一目了然。在表述手法上，可采用条文式论述，也可穿插表格阐明；可三段式（概况、分析、建议），也可边分析、边建议、边整治；分析既可纵向对比，也可横向比较。总之财务分析不应拘泥于一种模式搞“万马齐喑”。
三忌只是数字的堆砌罗列，没有活状况阐明。要分析指标变化，难免没有数字的对比，但若仅停留于罗列指标的增减变化，局限于会计报表的数字对比，就数字论数字，摆不出具体状况，谈不清影响差别的因素，这样的财务分析只能是财务指标变动阐明书或者说是财务指标检查表的翻版。这种空洞无物，枯燥死板的“分析”肯定不会受欢迎。
只有把“死数据”与“活状况”充足结合，做到指标增减有“数据”，阐明分析有“状况”，彼此互相印证、补充，财务分析才有说服力、可信度，逻辑性才强，可操作性才大。
四忌浅尝辄止，停留于表面现象。我们懂得，往往表面良好的指标背面隐藏着个别严重的缺陷、漏洞和隐患，或若干难能可贵的某些长处被某些缺陷所冲淡。这就规定我们既不要被表面现象所困惑，又不要就事论事；而要善于进一步调查研究，善于捕获事物发展变化偶尔中的必然，抱着客观的姿态，克服“先入为主”的思想，通过占有大量的具体资料反复推敲、印证，来一番去粗取精，去伪存真的加工、分