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文档介绍

文档介绍:对比分析法
 1、  实际指标与筹划指标对比
 实际指标较筹划指标增减数=报告期的实际完毕数-报告期的筹划数
筹划完毕比例=[实际完毕数(或估计)/筹划数(或定额)]×100%
实际指标较筹划指标增减比例=筹划完毕比例-100%
品的指标
 产品产量筹划完毕率=(实际产量/筹划产量) ×100%
合计完毕月度(或季度)筹划的总进年率=期初至某日止完毕生产量合计数/本月(或季、年)筹划生产量×100%
产品产值筹划完毕率=(实际产值/筹划产值)×100%
品种完毕率=(完毕产量筹划品种数/筹划生产品种数)×100%
品种筹划完毕限度=不计算超额部分各品种完毕筹划产量%之和/筹划生产品种数
=按不抵补原则计数的实际产值/筹划产值×100%
零件品种完毕率=(完毕筹划产量的零件种数/筹划规定生产的零件种数)×100%
生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期筹划产量×100%
生产成套率=(∑各成套期实际完毕零件成套数与筹划零件成套数的%)/筹划期内成套期数
=(∑分析期内由各成套期实际完毕零件成套数)/(∑分析期内各成套期筹划零件成套数×100%
销货合同完毕率=(本月实际交货额/本月合同订货额)×100%
销售收入完毕率=(本月实际销售收入/本月筹划销售收入)×100%
新产品试制任务完毕率=(实际试制成功的新产品品种数/筹划试制成功的新产品品种数)×100%
新产品投产任务完毕率=(实际投产的新产品品种数/筹划投产的新产品品种数)×100%
新产品试制效益率=(试制成功某项新产品的总价值量/试制该项新产品的试制费用总额)×100%
产品质量分析指标
 产品合格品率=合格品数量/(合格品数量+废品数量)×100%
=合格品数量/(合格品数量+不合格品数量+废品数量)×100%
=合格品数量/交验的产品数量×100%
由于产品合格率提高增长的产量=(筹划期合格品产量/上期产品合格率)×(筹划期合格率-上期合格率)
不合格品率=不合格品数量/(合格品数量+不合格品数量)×100%
由于不合格品率减少增长的产量=[(筹划期合格品产量/(1-上期不合格品率-筹划期不合格品率)
批不合格品率=批中不合格品数/批量×100%
批量=生产间隔期×平均每日出产量
生产间隔期=批量/平均每日出产量
产品成品率=合格的成品数量/投入坯料数量×100%
合格品工时率=合格品工时/(合格品工时+废品工时)×100%
=废品数量/(合格品数量+不合格品数量+废品数量)×100%
=(内废数量+外废数量)/[(本车间合格品数量-外废数量)+不合格品数量+(内废数量+外废数量)×100%
=(内废数量+外废数量)/(本车间合格品数量+不合格品数量+内废数量)×100%
废品工时率=废品工时/(完毕定额工时+废品工时)×100%
废品损失率=废品损失/所有产品总成本×100%
产品级别率=某级别品数量/所有合格品数量×100%
产品质量稳定率=1-(最高数值-最低数值)/平均数值×100%
产品返修率=返修品数量/所有送检品数量×100% 质量成本分析
 质量成本总额=内部故障成本总额+外部故障成本总额+鉴别成本总额+避免成本总额
质量成本率=质量成本总额/