文档介绍：财务与会计关系之我见
摘 要：长期以来形成的财务机构,往往是财务与会计“合二为一”、实行“一体化”操作;这种老式的财务管理措施不利于加强公司财务管理工作,也不利于公司整体管理水平的提高。单位应在机构、岗位的设立上互相独立,分别看待,充足发财务与会计关系之我见
摘 要：长期以来形成的财务机构,往往是财务与会计“合二为一”、实行“一体化”操作;这种老式的财务管理措施不利于加强公司财务管理工作,也不利于公司整体管理水平的提高。单位应在机构、岗位的设立上互相独立,分别看待,充足发挥财务管理的职能作用,为公司的预测、决策,精确、及时地提供信息、反馈信息,特别是为公司最高领导层做出决策提供重要的根据。 
核心词：财务管理,会计,预测;决策,区别,联系 
参与工作十几年来,发现某些单位的财务部门或计财部门涉及会计机构,同步履行财务管理和会计的职能。财务部门的工作人员,整日里忙忙碌碌地伏案制证、记账、结账、报表;月底、年终适逢节假日,还得牺牲休息日,准时结账、报表。整个工作时间都这样反复地做这些繁琐的工作。对所发生的经济业务没有充足的时间去分析、探讨,如何能提高会计核算质量和财务管理职能,更谈不上参与公司的预测、决策。而财务管理是公司管理的核心,财务管理渗入和贯穿于公司一切经济活动之中。如公司的原燃材料供应、生产经营、销售等每一种环节都离不开财务部门的反映、监督和管理。因此,作为财务部门不能仅限于会计核算、“记死帐”、“算死帐”、事后反映经济活动的成果。这种把财务管理工作作为会计人员的附带工作,不利于加强公司财务管理。 
公司的财务管理与会计是两门相对独立的学科,也是两种不同的工作。然而,长期以来形成的财务机构,往往是财务管理与会计“合二为一”、实行“一体化”操作;只是财务部门设立个别人员或由财务部门负责人负责财务管理工作,这样,投入的人力少,精力不够,财务管理的效果和层次都得不到提高;而财务部门大量的工作人员只是做账薄记录工作或辅助性参与管理,不能充足发挥其主观能动性,积极参与财务管理。这种老式的财务管理措施不利于加强公司财务管理工作,也不利于公司整体管理水平的提高。 
随着国有公司经营机制的改革,扩大了公司理财自主权,公司内部模拟市场管理的机制改革也逐渐形成,财务管理摆在了公司管理的核心地位。再用老式的财务管理措施,远不能适应现代公司制度的改革,不能充足发挥财务职能部门的作用。由此引起了我对财务与会计两者之间关系的思考。 
一、财务与会计的概念不同 
我们一般所说的财务一般是指财务管理,财务是指公司在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理是基于公司生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是运用价值形式对公司生产经营过程进行管理的,是以提高公司经济效益、实现公司价值最大化为目的的一种综合性管理活动。而会计是以货币为重要计量单位,采用专门措施,对单位经济活动进行完整、持续、系统地核算和监督,通过对交易或事项确认、计量、记录、报告,并提供有关单位财务状况、经营成果和钞票流量等信息资料的一种经济管理活动。 
二、财务与会计的目的不同 
一般人觉得财务与会计是一回事,只是叫法不同样罢了。其实否则,会计的目的是要核算出一本“真账”