文档介绍：销售激励活动方案
第1篇：销售激励活动方案通知
短期执行
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人通字{2022}（04）02号关于2022年销售激励活动方案的通知
各位同事：
为。 2、奖励
完成率排名第一团队可获得1010元的团队活动经费。如当月团队总积分未达到当月目标积分的80%，则该团队取消评选资格。
所得团队活动经费由业务经理进行保管，并只能用于团队团建活动。活动结束后由业务经理上交活动总结给到人事行政部存档，活动经费需在三个月内进行使用，如三个月内未使用，活动经费将收回。
公司将在每月第一周周一晨会上进行现金红包颁奖及表彰。
在年度绩效考核中，最佳销售团队奖的评选结果将作为业务经理一个重要参考加分因素。
此项通知将自2022年5月4日起生效，取代之前的各项评选方案的通知，公司保留根据实际经营状况修改和废除本通知的权利, 以及决定报销和申请有效性的权力。
广西怪视界文化有限公司
人力资源部二○一九年五月四日
主题词：销售
激励
活动主送：全体同事抄送：总经理
广西办公室打印

共印2份
第2篇：销售激励方案
销售激励方案
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（101个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1010元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1010元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、101元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐； 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1010元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 %存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上101 六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，101元/月）。

%作为伯乐奖。七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受101元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享