研发项目管理.docx

文档介绍：研发项目管理之需求管理规程
1 总则

在项目立项阶段，项目组应该按照需求获取、分析规程的要求进行需求获取活动，并对 需求加以分析，形成《需求分析报告》。
在项目进展过程中，应由项目经理进行需求跟踪，在各阶段点将工作产品与研发项目管理之需求管理规程
1 总则

在项目立项阶段，项目组应该按照需求获取、分析规程的要求进行需求获取活动，并对 需求加以分析，形成《需求分析报告》。
在项目进展过程中，应由项目经理进行需求跟踪，在各阶段点将工作产品与用户需求进 行比较，及时发现偏差。
需求的变更应进行正式评审，评审通过后，方可进入项目计划。

需求管理的目的是在市场和项目组之间建立起对市场需求的正确的共同理解。通过对需 求的评审，建立供项目组使用的基线，项目计划、产品和活动应该与分配给项目的需求保持 一致，需求变更应受到控制。
、职责
需求跟踪：项目经理完成。
需求变更：由项目管理员牵头完成。
2 规范流程

、分析规范

最大限度的保证获得的需求信息的全面性和准确性，提炼、分析和审查收集到的需求信
息的真实性和可行性。
适用范围
公司开发部所有开发项目。
责任人
项目经理或资深的项目管理人员
需求获取具体要求
在需求获取过程阶段，需要获取的具体内容应该包括：功能性需求、外部接口信息、操
作环境的需求、性能需求、标准需求、特殊用户需求等等。
在需求阶段，应着重进行市场空间、档次、价位等需求信息真实性的分析确定需求的优
先级别。
需求评审规范

使项目需求在所有相关人员之间达成共识，并纳入基线，作为后续开发的基础。

公司开发部所有开发项目

项目管理员：负责项目需求评审活动的组织，并将相关记录归档。
项目成员：提交《需求分析报告》。