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（ERPMRP)ERP基础管理Eva时代下的 ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象
的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经
济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使
用这一新的管理工具，很有必要先对 ERP 有一个清楚的认识。
ERP 初阶(二)：ERP 概念与历程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理
思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查
询和汇总，而现在发展到建立在全球 Internet 基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
系统阶段(ManagementInformationSystem)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
阶段(MaterialRequirePlanning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户
订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单
展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
Ⅱ阶段(ManufactureResourcePlanning)
在 MRP 管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等
方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，
在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、
供、销的全部生产过程。
阶段(EnterpriseResourcePlanning)
进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包
括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现 JIT 管理全
面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及
决策的平台工具。
ERP
Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和
直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体
现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决
策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP 的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适
应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP 初阶(三)：MRP 基本原理
ERP 是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚 ERP 原理，我们首先要沿着 ERP 发展
的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式 MRP 原理讲起。
基本 MRP 的原理
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两
种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户
订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指
根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、
零部件、原材料等的需求。
MRP 的基本任务是
(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求
量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP 的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，
首 先 必 须 落 实 产 品 的 出 产 进 度 计 划 ， 用 MRPⅡ 的 术 语 就 是 主 生 产 计 划
(MasterProductionSchedule，MPS)，这是 MRP 展开的依据。MRP 还需要知道产品
的零件结构，即物料清单(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生产计划展开成零
件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本 MRP