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(ERPMRP管理)ERP概论(DOC12).pdf

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文档介绍

文档介绍:: .
(ERPMRP)ERP概论管理
国际优秀企业向覆盖供
需链信息集成的企业资源计划—ERP 发展。
到 90 年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经
济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划 ERP 系统就是在这
种时代背景下面世的。在 ERP 系统设计中考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场
竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧
密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用一切市场资源快速高
效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑了企
业为了适应市场需求变化,不仅组织“大批量生产”,还要组织“多品种小批量生产”。在这
两种情况并存时,需要用不同的方法来制定计划。
三、ERP 系统的管理思想
ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有
关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排
企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,
以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP 系统实现了对
整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP 系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产 LP
(LeanProduction)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略
体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入
生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是
利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的
核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇
有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这
时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工
厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,
用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷
制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP 系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售
执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完
全集成到整个供应链系统中。
另一方面,ERP 系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以
便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的
一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的
相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。
此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每
个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调
人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管
理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速
度。
总之,借助 IT 技术的飞速发展与应用,ERP 系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实
施应用的计算机软件系统。
四、ERP 系统与 MRPII 的区别
ERP 是在 MRPII 基础上进一步发展的企业管理系统,为了进一步弄清 ERP 系统的概念及其主
要功能,需要弄清 ERP 与 MRPII 之间的区别。
1、在资源管理范围方面的差别
MRPII 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP 系统在 MRPII 的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部