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（scm供应链管理）服装供
，细化了信息
化需求，并提出了相应的解决方案。从下面的点滴描述中可看出服装
企业供应链管理信息化实施过程的轨迹和思路。
管理基础
服装企业希望通过实施 ERP 信息管理系统，能够建立一个较为完善的
计算机运作管理体系，能够规范服装企业总部、企业各个部门以及各
个分企业（办事处）整体财务运作流程、销售运作流程以及仓库管理
运作流程。创数公司通过对服装企业现状与未来企业发展的需求分析，
建议采用基于单一帐薄层次上的多组织结构体系，使相关的各种业务
数据进行集中管理，各种信息共享，有效地完成各种业务数据查询、
数据分析以及报表管理。
现代计算机、网络技术的发展使得跨地区、部门的集中式财务信息管
理体系成为现实可能，以满足全球经营、集中管理的需求。运用
财务管理信息系统中的多组织功能、帐簿设置和灵活严谨
的会计科目结构以及成熟的网络技术可以实现高度集中的财务核算
体系，建立并规范财务信息的基础，更好地满足服装信息集成、财务
合并和分析的需要，并结合 各应用模块的集成和功能，逐
步提高服装的财务管理水平。
基础数据
作为反映企业管理基础和水平的基础数据，对企业的业务运作和决策
分析有重要的作用。对于大多数企业来说，往往是基础数据量大，来源渠道广泛，数据随职能机构分割严重，最终往往造成了基础数据和
经营状况指示的失真。如果基础数据能达到统一的编码和维护、共享
的使用、全面的信息，则基础数据将为企业打下坚实的基础。但服装
企业的基础数据由于其行业特征和产品特性，基础数据更具有其复杂
性和特殊性。在为服装实施 ERP 系统的过程中，我们把服装整个供应
链环节中主要的基础数据分成了几大类并针对其不同特点和需求提
供的相应的解决方案。
例如针对基础数据中至关重要的物资编码，创数公司通过调研发现目
前服装企业对库存物资的管理中存在以下几种问题：
由于没有统一的编码管理和统一的命名规则，这就造成服装对库存物
资管理上的混乱，不利于各个部门之间的业务来往；
由于库存物资没有统一的分类标准，这就造成有关数据统计上的标准
不统一，不利于各个部门之间的业务来往，不利于服装领导掌握准确
的数据，影响企业的计划、生产和调度方面管理。
根据企业的发展规划，服装提出了如下要求：希望通过实施 ERP 系统，
能够在整个企业内部建立一套统一的完整的编码体系，能够适应服装
企业股份有限企业各个部门的应用并有利于服装企业规范产品的管
理和资源共享以及信息的传递。
根据服装需求，创数公司建议服装把库存物资分类分成四层管理，并
分别提供了物资编码解决方案、物资名称解决方案、物资控制（有效
期控制、批号控制、最大存储量的限制管理、盘点控制、系列号控制、
存储区控制等）、结余物资管理等相关解决方案。业务运作
流程管理
随着 ERP 的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据
企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流
程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的
全部信息。
通过对服装企业采购入库业务的分析，创数发现采购接收入库业务处
理过程存在不合理的地方。从到货接收到做入库处理时间拖的过长，
原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财
务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。根据服
装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成
如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：
原材料的采购接收；
外协加工（不带料）和成衣的采购接收；
备品备件和固定资产的采购接收；
内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反
馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。通过对服装
调货业务的分析，创数公司把调货业务归纳为几种处理类型，并提供
了相应的流程解决方案：
内销对内销各个分企业的调货；
内销各个分企业之间的调货；
分企业内部各个门店之间的调货；内销往制装的调货。
根据服装企业实际业务情况和多组织的解决方案，创数公司还为服装
企