文档介绍：大学生成长平台项目中期进度报告
我们希望大家知道我们在做什么?
会议历程
主要产出
版本规划
工作方法
会议历程
1月29日-8月1日:20次会议
第一次
1月29日
了解中青资源,绘制出平台系统关系图
第二次
2月19日
内部讨论,收集很多具体的功能需求,
集中在提升效率;
第三次
2月21日
理清平台三个关键角色的利益诉求
(企业、社团、个人)
第四次
2月27日
内部大会,知会、沟通期望&顾虑,
「社团超市」概念提出,
明确适度解决打款问题;
会议历程
——中断两月——
第五次
5月7日
回顾往期,明确缺pm,
提出“筋斗云”概念,
提出按地域等维度聚合的需求;
第六次
5月12日
金山加入,
5个角色及其关系提出,
会后齐济志杰金山简化为字母,
讲述沃阅读、海岛行两个典型故事;
第七次
5月17日
分角色扮演讲故事, 
整理出平台应该有的优势,
提出不能过分商业化
第八次
5月22日
形成第一个功能模块list ;
第九次
5月27日
基于功能模块list讲故事, 发现平台的生命力
——企业和社团各自上传活动计划、
社团间交流联合、
社团跟企业产生长期合作,
解绑,支持社团反向找企业,即筋斗云模型 明确“故事-功能-故事”的推进模式, 明确会下要推进项目,会后产出6+1个故事;
第十次
5月31日
讲故事, 收获"前、中、后"和"PRE",
(佳能与摄影团) 讨论平台价值观, 发现困惑和痛点:
——商业化、钱、社团的意义是什么?...
会议历程
第十一次
6月5日
输出G的功能List和四个主要场景故事;
提出“树立标杆”“类目运营”等运营手段
探讨及存疑:
——没有社会资源进入,G能否玩起来?
第十二次
6月8日
输出针对M/L的功能List
明确多采用“功能复用”的方法
第十三次
6月18日
输出针对C的功能List
对故事--功能--故事的推进方式已轻车熟路
第十四次
6月21日
讨论S,输出S的功能List
补完对C的探讨:理清结项报告的基本结构
伟伟参与,提到活动围观者的角色
第十五次
6月25日
输出分角色的平台功能List总表,
平台功能模块渐渐眉目清晰
明确M的概念,不是后台角色,是前台角色
会议历程
第十六次
7月5日
在功能表的基础上,寻找功能亮点,
加上会后的几次脑爆,输出功能亮点表
明确任务单作为单独模块,上升为一级目录
明确一次性的授权可作为任务
第十七次
7月11日
功能表Freeze
文君提出拟物化的业务模块设计
明确平台三大关键词:参与,成长,效率
第十八次
7月17日
明确版本规划:
AB两个大版本,各有三个小版本
第十九次
7月23日
以校媒发展基金方案评为案例,
第二十次
8月1日
明确AB两版各自的演进目标,
A版提升效率,沉淀数据,平台具象,
B版机制升级,复制扩张,打造明星 明确在A版需求文档评审之后,
会议历程
8月7日
回溯项目进程,总结得失,归纳工作方法
Costa茶话会
主要产出
模式图,业务图,功能表,故事
主要产出
商业模式
抽象图