文档介绍：1
关于推进施工企业物资管理现代化的探讨
内容摘要:本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题动身，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了推动施工企业物资管理现代化的途径和方法。
关 键 词:施工企业 物资 管理 现代化居于次要，无法吸引人才，增加活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严峻缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是阅历推断而不是科学理念；三是普遍存在人才学问结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。[]
三、推动施工企业物资管理现代化的途径和方法
（一）从宏观战略上实行的措施
1、加强价值工程争论应用
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在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程实践，删除冗余功能，削减材料无谓支出和铺张，同时争论新型经济有用性材料代替的可行性。
2、应用物资管理信息系统
物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、方案选购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策供应信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
3、建立战略联盟，发挥互补优势
随着经济全球化，物流市场快速进展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以削减渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和将来进展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，削减无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。
（二）从微观战术上进行的考虑
1、确立科学管理理念，实施系统把握
（1）目标方案把握。依据工程项目用料方案，可运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。依据最终的方案，保证按品种、按规格、按质量要求。
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（2）选购把握。选购需要开展的业务很多，必需对选购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分别。加强对选购对象、选购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的把握。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化选购渠道。对选购物资应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强选购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝选购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定选购批次和选购数量，防止盲目选购和无方案选购。
（3）存储把握。在存储把握中，目的就是为了争论得到最合理的选购周期、选购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、削减储备、杜绝损失铺张，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格按方案和物耗定额进行把握，加大修旧利废工作，充分利用物流市场进展，不断探究材料“零库存”的可行性。
2、推行现代化管理模