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关于铁路运输企业物资管理的几点建议
铁路运输具有线长、点多、工期长、工作面广、队伍简洁等诸多特点，这就准备了铁路运输企业在当前经济背景下进行施工作业，要面对选购成本的攀升，材料费用居高不下，资金周转困难等一些系列问题，这些问题直2
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
铁路运输具有线长、点多、工期长、工作面广、队伍简洁等诸多特点，这就准备了铁路运输企业在当前经济背景下进行施工作业，要面对选购成本的攀升，材料费用居高不下，资金周转困难等一些系列问题，这些问题直接导致企业的经济效益开头下滑。要转变这一局面，铁路运输企业的最大任务就是对落后的物资管理系统进行整改。本文对目前铁路运输企业中存在的一些问题进行梳理并提出改进建议，以便切实提高企业经济效益。
目前，铁路运输企业针对自身物资管理所作出的努力已收到了明显的成效，但在实际运作中还是存在一些问题，如：企业的物资管理体制没有向现代化方向进展，现代物流理念比较落后；在物资供应系统中缺乏从物流管理角度看问题，没有深化争论物流与供应的关系；缺乏在物流供应链层面上的管理体系优化；企业仓库现代化管理不健全，材料库存信息时效性差，库房自身调控力气薄弱，企业计算机网络掩盖率偏低，没有形成物资管理信息化、系统化；选购流程的监管不到位，没有建立科学的选购机制，存在购买价高质次产品现象，对企业造成巨大经济损失。这些问题的存在是铁路运输企业进展道路上的绊脚石，我们要熟识到这些问题的严峻性。笔者提出以下建议，希望对改进铁路运输企业的物资管理供应关怀。
一、灵敏多样的选购机制
（一）合理制定选购方案
科学分析企业库存，制定出应当选购的品种、选购数量、选购预算、到货日期等，其中选购预算的制定显得尤为重要，选购预算是在实行具体物资选购前对选购成本进行估量和猜想，这样可以理性的规划选购资金，是把握物资选购成本的重要手段。
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（二）多方竞争把握成本
铁路运输企业可以通过招标选购、询价选购、竞争性谈判等多种方式的合理组合，来提高选购过程的效率和质量，这也是有效把握成本的途径。
（三）合理选择供应商
供应商的选择也是物资管理中的重要组成。铁路运输企业应本着公正竞争的原则，对全部符合条件的供应商放开大门，供应透亮公正的竞争机会，这样一方面是符合市场运行规律，同时也是把握选购成本、降低选购价格的有效途径。在选择供应商数量方面，以3～4家以内为宜。要保证供应时间的准时，就要避开渠道单一化，对选购成本和运输成本都要进行考虑。实现对供应商的科学选择既可以保证物资的质量，又把握了选购资金的支出。
二、选购人员的专业素养培训
铁路运输企业的选购是需要专业人员集中开展的一项工作，选择精明干练、忠实守信的选购员就显得尤为重要，由于一旦选购人员在自身素养的把握上消逝意志不坚决的思想，就会给企业带来巨大的经济隐患甚至造成损失。
企业首先要进行选购人员的思想教育培训，强化每一名选购员的职业道德，要让选购人员了解到因一己私念对公司造成的损害的严峻性。企业进展的好坏关乎每一名员工的生活质量，强化选购人员的集体意识与团队意识。同时企业要留意对选购人员的教育方式，多以人性化的教育方式对员工开放循序渐进的引导，假照实行严