文档介绍：供应商管理制度
一、目的
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,激励供应商提高供货质量。
,保持良好的供应关系,保证本公司采购的顺利进行。
二、适用范围
凡本公司有关供应商管理的相关事项,除另有规定外,均依照本规定进行处理。
三管理职责
本公司供应商管理由采购部负责,生产部、品管部和财务部等相关部门应当予以配合。
供应商管理原则和相关制度
一、供应商开发原则
:供应商资讯收集(网上、展会、朋友介绍或供应商的自荐)、供应商填写《供应商调查表》、供应商评估、样品鉴定、提出供应商调查申请,供应商筛选,合格录入合格供应商名录,之后签订合同少批量适用。
、价格、交付与服务并重的原则。
(1)供应商有提供类似产品或服务方面的经验且能满足企业需要。
(2)尽量选择公认的名牌产品生产厂家。
(3)供应商最好是通过质量体系认证和必要的产品认证的。
(4)必要时对供应商进行实地考察。
二、供应商调查原则和管理制度
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,分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核,选出合格的供应商,报总经理批准录入《合格供应商名录》。
、公正的原则,以免本公司的利益受到侵害。
三、供应商考核与监督原则
,应当定期、不定期地对供应商进行考核。
,根据等级实施不同的管理,以帮助落后供应商进行改进,激励供应商提供更好的产品和服务。
,及时解除与不合格供应商的供应合作协议,增加合格供应商的供应。
四、供应商关系管理原则
采购部必须与供应商保持一定频率的互访,以促进与供应商建立起战略关系,保证其对本公司的战略供应。
供应商考核与监督管理
一、考核的目的
对供应商的能力进行评估并保证供方提供合格的产品,符合规定的标准要求。
二考核对象
凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。
三考核项目
采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价。
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四考核频率
,对机器零部件、低值易耗、消毒用品等材料的供应商每半年进行一次调查。
,复查流程和供应商调查相同。
、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时,可以随时对其进行复查。
四考核标准
采购部在进行供应商考核与评价时,应综合考虑以下6个方面的标准,择优选取。
,是否具备必要的资金能力。
,能否进行弹性供货。
,是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需要。
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五考核方法
依据事先制定的标准或准则对供应商进行量化考核、审定,具有包括调