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文档介绍：（人力资源规划）第章企业
人力资源规划
第壹章企业人力资源规划
人力资源管理哲学
管理哲学也叫管理理念，是组织领导于人力资源管理活动中的基本思想，它是壹种观念、
即集权和分权 责权明确 工作容易处理；
容易；信息沟通迅 相结合 综合管理和专业
速,解决问题及时， 管理结合
效率高
缺点 缺乏专业化分工; 机构复杂 易造成机构重叠，管 组织关系比较复
全才观 理人员膨胀；重局部 杂
轻整体
适用范 规模小或业务活 范围广 规模大，业务多样化， 合伙制企业
围 动简单,稳定的企 市场环境差异大，较
业 强适应性的企业
二、影响和制约组织结构的因素(6)
1．信息沟通：信息的可能性、充足性、及时性
⑴明确工作内容和性质、职权和职责关系；
⑵沟通渠道要短捷、高效；
⑶信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传仍是下达，均应经过信息联系的每
壹个层次，不能随意超过；
⑷
⑸
⑹2．技术特点：技术复杂程度和稳定性（有机式和机械式）
3．运营战略：起步阶段-开拓阶段-纵向发展阶段-产品多样化阶段。
4．管理体制：对口部门和综合部门
5．企业规模：规模小（有机式）；规模大（机械式）
6．环境变化：稀少性、动态性、复杂性（有机结构）；丰富性、静态性、简单性（机械式）
三、部门结构的不同模式（3）
1．以工作和任务为中心的设计：直线制、职能制、矩阵制等
“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理说道。“你错了，”研发部经理
打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀？”营销经理反问
道：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么事均不会发生呢！”最后，财务部长气愤
地说：“你们生产，设计或推销什么均无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道
发生了什么！”
2．以成果为中心的设计：事业部制、模拟分权制（内部客户）等
3．以关系为中心的设计：（波音公司的事故处理小组）
明确性 稳定性 适应性 适用范围
以工作和任务为中心 √ √ × 规模小
以成果为中心 ×