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卓越团队培训心得体会
《4d卓越团队》中的4d理应是一种方法论来扶助团队告成的典型应用方法，启程点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。下面是我为大家收集整理的既定筹划执行，通常忽略培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导，是通往告成概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，假设预算缺乏可能会失去工作动力。
个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是轻易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。
4D评估的八种行为
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1)绿色：表达真诚感恩、关注共同利益
2)黄色：适度宽容他人、信守全体商定
3)蓝色：基于现实的乐观、百分百投入
4)橙色：制止职责和怨恨、理清角色、责任和授权
4d各个维度AMBR(attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果)
1)绿色：
关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值
心态：服务他人、家庭、宗教以及新年
行为：支持他人获得喜悦与告成
结果：在不损害他人的处境下取得告成。
4d指导型与单一对比：
a：梦想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标
b：受害者、过度敏感、非理性、过度心绪化、爱批判、不切实际
2)黄色：
关注点：自然地参与团队合作，与人建立关系
心态：我们来到这里就是为了相互合作
行为：促进团队运作与合作
结果：因和谐而告成
4d指导型与单一对比：
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a：有可怜心、信任他人、团队创办者、忠诚、友好、有合作精神
b：拯救、自我贬低、畏缩冲突、过度按照、需要认可、压抑观点
3)蓝色：
关注点：很自然地留神想法、概念，而且要做到最好
心态：别致的远大想象很重要
行为：有想法，而且宣传自己的想法(好多时候由于太快，以至于他人无法作出回应)
结果：因卓越而和创新而告成
4d指导型与单一对比：
a：理想者、能创新、奇怪、善分析、聪明、独立
b：有理性、变化无常、好辩论、好批评、自作聪明、不按照权威
4)橙色：
关注点：很自然的关注人物、流程和确定性
心态：对工作由筹划，并且按筹划实施
行为：执行中态度严谨，遵守纪律
结果：因有流程和始终一致而告成
4d指导型与单一对比：
a：负责任、有序、一丝不苟、稳当、有规律、专注任务
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b：只在他人、不生动、爱批判、爱操纵、思想保守、不敏感
4d文化价值观
1)绿色：
兼顾每位成员的价值观
价值观：普遍的、社会的精神价值观
愿景：表达出价值观才是告成
宽容：依据组织布局的价值观而定
组织布局：向某个方向倾斜
2)黄色：
兼顾群关系的需要
价值观：合作、谦恭、和谐
愿景：通过集体努力取得告成
宽容：人际关系最重要
组织布局：各个点都有交流沟通
3)蓝色：
兼顾个体专家的需要
价值观：自由、智力超群、做到最好
愿景：通过技术卓越取得告成
宽容：技术领域取得成就
组织布局：个体引领组织
4)橙色：
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兼顾管理层的需要
价值观：操纵、预见性、纪律、效率
愿景：通过战略和执行力取得告成
宽容：倾向于等级化
组织布局：等级化和部门块化清晰
维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出变更。展望、培养、宽容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。
4D齐备运转自然，大成可行也 ，落实学****四部曲必然能掌管