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（企业文化）中韩企业文
主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。所以在企业里，部下服从上级是天经
地义的事情，比起水平关系，职员们更重视上下间的垂直关系。这种垂直的关系
意识不仅受权限关系的影响，而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。
对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。
从属关系和排他意识
韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意
识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。儒教思
想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。
两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意
识以巨大的影响。
所有制与经营结构
在韩国，以传统的长子优先的制度为中心，长子继续企业的所有权，这种制度使
所有权集中在创业主的家庭，这是形成集权制经营结构的重要因素。另外，从历
史来看，韩国的民间资本很有限，企业资本又集中在少数富有阶层，使企业不得
不依靠银行。形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有关。
2 韩国企业的文化特性
“能做”文化
韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的
富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的 30 年里取得高速
的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成
绩的强烈愿望。非凡是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高
标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切
代价。
勤勉的劳动意识
企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。韩
国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。长时间劳动不仅适用于劳动者阶层，
而且在高层经营者和一般治理者阶层中也一样适用。早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后治理人员才下班的企业比比皆是。既有早晨六点参加教育节目的经
营治理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的治理者。
高度集权的组织结构和权威性治理行动
高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性治理行为是韩国企业文
化的又一个特征。正如《第三次浪潮》的作者阿尔宾。托福勒（）所
指出的那样，韩国企业虽然适合第二次浪潮即大量生产为中心的产业社会，但在
以个人的创意性和开放性为基础的第三次浪潮即信息化社会里，是不适合的。
年功序列（论资排辈）和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文
化特性。在激励和提升方面存在着论资排辈的现象，在上下级和同事之间，要尽
量做到圆满和谐。
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功
能主要体现在以下二个方面。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经
营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。。事实上，
一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得
经营上的成功。”
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企
业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有
可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和
企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了
道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世
养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按
工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝