文档介绍：: .
（企业文化）企业文化哲
尊重,并尽力而为平衡
各相关利益以维护彼此合作空间.
我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现,还在于恪
守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献.
我们的核心理念
在否定中创新,在创新中超越.
-----我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在肯定\否定\否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值.
我们的主张
战略与文化
战略源于文化的基础假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变
革提供哲学辩证和内在动力,我们的企业文化绝不是钉在墙壁上的标语\发
在手里的传单,而是以战略为导向,制度\机制\流程为保障的系统工程.
激进与保守
在市场的搏击中,经常存在着”激进与保守”两种思想势力,二者处于
,我们赞赏基于市场敏锐嗅觉,准确半
,
于自信,激进来源于危机,.
但批判保守并不是放弃保守,而是在激进的主流中维持部分保守是公司平
衡发展的保障.
变革与稳定
在变革中求稳定是现阶段我们主要的动力来源,为此,我们绝不姑息惧
怕变革,求稳怕乱,,必须根据企
业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力,但在变革过程中必
须确保一段相对稳定的时间,使变革顺利实施并取得成效.
开放与封闭
作为一家追求一流的**,融入到
”以我为主,海纳百川”的高姿态,最在限度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的开放文化,吸纳各种优秀文化的精髓.
但是,容纳甲方文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性,
因此,我们还应致力于增强自身系统的独立性\稳定性和延续性,以保持自
身系统有利于企业发展的优秀文化内因,建立强势的及个性化的**企业文
化.
主流文化与亚文化
主流文化是根,亚文化是干.
我们将致力于建立强势的**文化主流,形成统一共同的价值观管理,以
指导**上下共同的行为模式,并将以”文化输出”来支持收购兼并等方式的
扩张发展.
同时,在**事业部制\集团化\国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下
形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特修改的亚文化系统,避免窒息
以创新为导向的价值观.
过程与结果
我们注重过程,,就谈不上
有好的结果,**行业的每一个环节都影响结果,只有好的过程才会有好的结
,那将导致托而不决,议而不决,避重就轻
以及虎头蛇尾;同样要防止过分重结果而不重过程,那将导致缺乏事中控制
\个人随意大,,控制过程是为了控制
结果,强调过程是为了更好结果.
精神与物质
**要持续经营,,
**生存和发展的基础.
但我们反对为赢利而生存,为赢利而发展的的狭隘观念,我们追求企业发展
的同时为社会作出应有的贡献,因为我们知道,没有社会的长期稳定,就不
会有企业的长期发展与繁荣,同时,我们还要提倡争取远高于行业的平均增
长率和赢得水平,惟有如此,我们才能取得快速发展和持续经营的根基,但
这一切前提是**核心竞争力的形成和优秀的企业文化导向.
公平与效率
无论在我们快速发展期还是稳步发展期中,都将面临着公平与效率的
问题,未来几年中,**主要矛盾是在效率的问题上,我们强调的前提下兼顾
公平,为了公司的效率可以短期的个人公平,但有效的制度是长期以公平为
基础的